Onderstaand ziet u een selectie van transacties en trajecten waarbij Inter Actus ondernemers heeft begeleid. Elke transactie is anders en vraagt om maatwerk, inzicht en een aanpak die past bij de situatie. Of het nu gaat om koop, verkoop of overname: wij begeleiden het proces met aandacht voor waarde, belangen en resultaat. Deze trajecten geven een indruk van onze ervaring en de manier waarop wij werken. Wilt u weten hoe wij transacties aanvliegen en wat wij voor uw onderneming kunnen betekenen? Neem dan gerust contact met ons op.
Voor Frank Vaneman boden we ondersteuning bij organisatieontwikkeling, interim cashmanagement en strategische besluitvorming. We hielpen financiële sturing, organisatie en toekomstgerichte keuzes te verbinden, wat zorgde voor meer overzicht, beter onderbouwde beslissingen en een sterke basis voor verdere groei.
Inter Actus ondersteunde een automobielbedrijf met meerdere vestigingen bij verbeterplannen, reorganisatie en de verkoop van het dealerschap, de leasemaatschappij en het schadebedrijf. Door strakke begeleiding van het M&A-traject werd het proces efficiënt uitgevoerd en de ondernemer volledig ontzorgd, met prettig en persoonlijk contact.
De onderneming stond onder bijzonder beheer door liquiditeitsdruk en onvoldoende financieel inzicht. Inter Actus voerde een quick scan uit, bracht oorzaken in kaart en verbeterde de stuurinformatie, waarmee de basis werd gelegd voor betere prestaties en communicatie met de bank.
De onderneming stond onder bijzonder beheer door liquiditeitsdruk en onvoldoende financieel inzicht. Inter Actus voerde een quick scan uit, bracht oorzaken in kaart en verbeterde de stuurinformatie, waarmee de basis werd gelegd voor betere prestaties en communicatie met de bank.
Een snelgroeiend en winstgevend bedrijf schakelde Inter Actus in om financiële en managementprocessen te verbeteren. Door het opzetten van periodieke managementinformatie en betere afstemming tussen financiële afdeling en directie ontstond meer inzicht in KPI’s, waardoor sneller kon worden bijgestuurd en teams effectiever gingen samenwerken.
De onderneming stond onder bijzonder beheer van de bank door tegenvallende resultaten en een onbetrouwbare prognose. Inter Actus verbeterde de gebrekkige financiële verslaglegging en stuurinformatie, stelde maandrapportages op en hielp de directie bij het maken van betere keuzes, waardoor het bedrijf beter kon renderen en er onderbouwde investerings- en overnamebeslissingen mogelijk werden.
Munsterhuis kampte met tegenvallende resultaten en schakelde Inter Actus in om prestaties en structuur te verbeteren. Door coaching van directie en managers, herinrichting van de organisatie en verbetering van de financiële sturing ontstonden meer grip en duidelijkheid, wat leidde tot stabiliteit, betere prestaties en ruimte voor verdere groei.
Vallei Auto Groep is de afgelopen jaren gegroeid in omvang en professionaliteit en biedt vanuit 11 vestigingen diverse mobiliteitsdiensten. Inter Actus ondersteunde deze ontwikkeling door onder meer de overname van Auto Groep Zijm te begeleiden, te helpen bij verdere uitbreidingen en de integratie van de organisaties te verzorgen, inclusief het versterken van leidinggevenden en teams.