Onderstaand ziet u een selectie van transacties en trajecten waarbij Inter Actus ondernemers heeft begeleid. Elke transactie is anders en vraagt om maatwerk, inzicht en een aanpak die past bij de situatie. Of het nu gaat om koop, verkoop of overname: wij begeleiden het proces met aandacht voor waarde, belangen en resultaat. Deze trajecten geven een indruk van onze ervaring en de manier waarop wij werken. Wilt u weten hoe wij transacties aanvliegen en wat wij voor uw onderneming kunnen betekenen? Neem dan gerust contact met ons op.
Inter Actus begeleidt aandeelhouders bij onderlinge geschillen, vaak in complexe situaties die leiden tot uittreding. Door naast waardering, onderhandelingen en contracten ook te focussen op communicatie en het beheersen van emoties, wordt schade voor de onderneming beperkt en het best mogelijke resultaat bereikt.
Inter Actus ondersteunt ondernemingen bij het opzetten van werknemersparticipaties, waarbij rekening wordt gehouden met economische, juridische en fiscale aspecten. Met oog voor binding en zowel korte- als langetermijndoelen worden passende vormen gekozen, variërend van bonusregelingen tot aandelenparticipaties.
Inter Actus heeft ruime ervaring met het begeleiden van aandelenoverdrachten tussen aandeelhouders, zowel voor kopers als verkopers. Door elke situatie afzonderlijk te beoordelen, realiseren zij steeds het best mogelijke resultaat voor de opdrachtgever en betrokken stakeholders.
Inter Actus begeleidde een bouwbedrijf bij de overname van een kleiner bedrijf, waarbij een balans werd gevonden tussen zorgvuldigheid en efficiëntie. Door intensief contact en duidelijke afstemming met de verkoper en adviseurs werd het proces soepel doorlopen en de overname succesvol afgerond.
Inter Actus ondersteunde Citroën Vos bij het bepalen van de toekomststrategie en begeleidde de ondernemer in gesprekken en een overnametraject. Samen werd een businessplan opgesteld, waardoor het bedrijf gericht kon groeien en de ondernemer blijvend kon sparren over de voortgang.
Auto Poppe, de grootste autodealer van Zeeland, schakelde Inter Actus in om de snelle groei door overnames in goede banen te leiden. Door zowel organisatorische als menselijke aspecten te verbinden en een leidende rol te spelen bij een overname, ontstond een stabiele, goed presterende organisatie met verbeterd rendement.
M. de Koning, uitgegroeid tot een toonaangevende dealer met meerdere vestigingen en activiteiten, stond voor grote veranderingen in de automotive sector. Inter Actus begeleidde het bedrijf bij het opstellen van een integraal businessplan en strategische koers, waardoor inzicht ontstond in toekomstige scenario’s en een solide plan voor de komende vijf jaar.
Voor Frank Vaneman boden we ondersteuning bij organisatieontwikkeling, interim cashmanagement en strategische besluitvorming. We hielpen financiële sturing, organisatie en toekomstgerichte keuzes te verbinden, wat zorgde voor meer overzicht, beter onderbouwde beslissingen en een sterke basis voor verdere groei.
Inter Actus ondersteunde een automobielbedrijf met meerdere vestigingen bij verbeterplannen, reorganisatie en de verkoop van het dealerschap, de leasemaatschappij en het schadebedrijf. Door strakke begeleiding van het M&A-traject werd het proces efficiënt uitgevoerd en de ondernemer volledig ontzorgd, met prettig en persoonlijk contact.
De onderneming stond onder bijzonder beheer door liquiditeitsdruk en onvoldoende financieel inzicht. Inter Actus voerde een quick scan uit, bracht oorzaken in kaart en verbeterde de stuurinformatie, waarmee de basis werd gelegd voor betere prestaties en communicatie met de bank.
De onderneming stond onder bijzonder beheer door liquiditeitsdruk en onvoldoende financieel inzicht. Inter Actus voerde een quick scan uit, bracht oorzaken in kaart en verbeterde de stuurinformatie, waarmee de basis werd gelegd voor betere prestaties en communicatie met de bank.
Een snelgroeiend en winstgevend bedrijf schakelde Inter Actus in om financiële en managementprocessen te verbeteren. Door het opzetten van periodieke managementinformatie en betere afstemming tussen financiële afdeling en directie ontstond meer inzicht in KPI’s, waardoor sneller kon worden bijgestuurd en teams effectiever gingen samenwerken.