Onderstaand ziet u een selectie van transacties en trajecten waarbij Inter Actus ondernemers heeft begeleid. Elke transactie is anders en vraagt om maatwerk, inzicht en een aanpak die past bij de situatie. Of het nu gaat om koop, verkoop of overname: wij begeleiden het proces met aandacht voor waarde, belangen en resultaat. Deze trajecten geven een indruk van onze ervaring en de manier waarop wij werken. Wilt u weten hoe wij transacties aanvliegen en wat wij voor uw onderneming kunnen betekenen? Neem dan gerust contact met ons op.
Inter Actus begeleidde de aandeelhouders van Soré bij de verkoop aan Joannusmolen. Door ondersteuning in waardering, onderhandelingen en transactiedocumentatie werd de overname succesvol gerealiseerd.
Inter Actus begeleidde de oprichters van Plustoys bij de verkoop van een meerderheidsbelang en het aantrekken van een geschikte MBI-kandidaat. Door ondersteuning in waardering, kandidaatselectie en onderhandelingen werd een sterke basis gelegd voor de volgende groeifase.
Inter Actus heeft de voormalig eigenaren van MooiBoxtel, uitgever van de plaatselijke huis-aan-huis krant, begeleid bij de verkoop van de onderneming aan DeMooiKrant. Hiermee heeft de voormalig licentiegever van DeMooiKrant de licentienemer overgenomen.
Inter Actus begeleidde Pala Group bij de overname van vier Broekhuis BMW- en MINI-vestigingen. Door ondersteuning in waardering, onderhandelingen en due diligence werd de transactie succesvol afgerond en kon Pala Group haar positie verder uitbreiden.
Inter Actus begeleidde de fusie tussen PDK Online Succes en Two Step Websites & Marketing tot WebFusion B.V. Door ondersteuning in waardering, structuur, onderhandelingen en documentatie werd een solide basis gelegd voor gezamenlijke groei.
Inter Actus ondersteunde AutoBinck Group bij de overname van EV Company door het uitvoeren van het financiële boekenonderzoek, in samenwerking met juridische adviseurs. Hiermee droegen zij bij aan een zorgvuldige en succesvolle acquisitie binnen de duurzame mobiliteitssector.
Inter Actus begeleidde Airco Service Roosendaal bij de verkoop van zowel de onderneming als het vastgoed. Door waardebepaling, het vinden van geschikte kopers en het begeleiden van het volledige traject werd de bedrijfsoverdracht succesvol gerealiseerd.
Inter Actus implementeerde bij Blicon & Al-Beveiliging een managementrapportagesysteem met Power BI, waardoor real-time inzicht in KPI’s en prestaties ontstond. Dit stelt de organisatie in staat om dagelijks beter te sturen, met een professionele en prettige samenwerking als resultaat.
Inter Actus begeleidde Kuysten Advies & Zekerheid bij een aandelenoverdracht binnen een volmachtbedrijf. Door hun centrale rol, waardebepaling en combinatie van financiële en juridische expertise werd het traject professioneel en zorgvuldig uitgevoerd, met oog voor emoties en het behalen van de beste deal.
Inter Actus ondersteunde een horecagroothandel tijdens de Covid-19 crisis met het aanvragen van steunmaatregelen, kostenbeheersing en herstructurering. Hierdoor ontstond weer financiële rust en een gezonde basis voor de toekomst.
Inter Actus begeleidde ACDR bij de overname van een dealer in Rotterdam en verzorgde het volledige traject, van contact met de verkoper tot businessplannen en closing. Door hun expertise en coördinatie van stakeholders werd de overname succesvol gerealiseerd en kon de organisatie zich blijven focussen op de dagelijkse activiteiten.
Inter Actus begeleidde een automobielbedrijf bij de volledige verkoop aan een collega-dealer, van eerste contact tot contractondertekening. Door hun expertise en focus op zowel resultaat als persoonlijk contact werd het traject succesvol en zorgvuldig afgerond.