Munsterhuis, de gevestigde autogroep uit Twente, schakelde Inter Actus in tijdens een periode waarin de resultaten onder druk stonden, met als doel de prestaties en de structuur te versterken. Door de directie en de managers te coachen, de organisatie opnieuw in te richten en de financiële sturing te verbeteren, ontstonden meer grip en duidelijkheid. Dat leidde tot meer stabiliteit, betere prestaties en ruimte voor verdere groei.
Een gevestigde autogroep in Twente
Munsterhuis is al meer dan zestig jaar een begrip in Twente. Wat begon als een familiebedrijf groeide uit tot een brede autogroep met dealerschappen voor uiteenlopende merken, van Renault en Dacia tot exclusieve merken, aangevuld met een eigen verhuur, leasemaatschappij en schadeherstelbedrijf. Met meerdere vestigingen in de regio en een sterke reputatie op het gebied van kwaliteit en service is Munsterhuis stevig verankerd in Oost-Nederland. Zoals elke onderneming kende ook Munsterhuis een periode waarin de resultaten achterbleven bij de ambities, en dat vroeg om gerichte actie.
Grip krijgen op prestaties en structuur
Wanneer de resultaten van een gezond en gevestigd bedrijf onder druk staan, zit de oorzaak vaak in een combinatie van factoren: de structuur van de organisatie, de aansturing en de financiële sturing. Het is een verstandige en proactieve keuze om dan tijdig externe expertise in te schakelen, in plaats van af te wachten. Voor Munsterhuis was dat de aanleiding om Inter Actus te vragen mee te kijken en te helpen om de prestaties en de organisatie weer op het gewenste niveau te brengen, met behoud van de kracht en de identiteit van het bedrijf.
De rol van Inter Actus: coachen, herinrichten en sturen
Inter Actus pakte het traject op meerdere fronten tegelijk aan. Door de directie en de managers te coachen, kregen de sleutelfiguren in de organisatie handvatten om beter te sturen en helderder te beslissen. Door de organisatie opnieuw in te richten, ontstond meer duidelijkheid over rollen, verantwoordelijkheden en samenwerking. En door de financiële sturing te verbeteren, kreeg de onderneming beter zicht op de cijfers en daarmee meer grip op de prestaties. Juist de samenhang tussen deze drie, mensen, organisatie en financiën, maakte het verschil.
Meer stabiliteit, betere prestaties en ruimte voor groei
Het resultaat is een onderneming die na een uitdagende periode weer stabiel en slagvaardig is. Met meer grip op de organisatie en de financiën, een helderdere structuur en een beter aangestuurd management verbeterden de prestaties en ontstond opnieuw ruimte voor groei. Daarmee liet Munsterhuis zien dat een gevestigd familiebedrijf zich, met de juiste ondersteuning, sterk kan herpakken en zich kan voorbereiden op de toekomst.
Inter Actus begeleidde VDNS bij de verkoop aan Oostendorp, na de eerdere verkoop van VDNS Helmond aan dezelfde partij. Met ondersteuning in proces, waardering en onderhandelingen werd voortgebouwd op de bestaande relatie en een stevige basis gelegd voor de volgende fase.
Inter Actus begeleidde de aandeelhouders van Rimco Fulfilment en de toetredend aandeelhouder bij de inkoop door en verkoop aan deze aandeelhouder. Met ondersteuning in proces, waardering en onderhandelingen werd een basis gelegd voor duurzame versterking van het bedrijf.
Inter Actus begeleidde Van Nieuwkerk bij de succesvolle verkoop van Automotive-centre Van Nieuwkerk aan Emil Frey Nederland. Met ondersteuning in proces, waardering en onderhandelingen werd een sterke basis gelegd voor continuïteit en verdere groei van de onderneming nu.
Inter Actus begeleidde de aandeelhouders van Ingenieursbureau Brabant bij de verkoop aan Certania. Met ondersteuning in proces, waardering en onderhandelingen werd een solide basis gelegd voor verdere groei binnen SGI Compliance Nederland en de bredere Certania-groep nu.
Inter Actus heeft Bluekens begeleid bij de aankoop van de Van Roosmalen Volvo vestiging in Tilburg van Amega. Deze overname sluit aan bij de overkoepelende netwerkstrategie van Volvo Cars Nederland. Bluekens is al Volvo dealer in Breda, Oosterhout, Roosendaal en Halsteren.
Inter Actus begeleidde de oprichters van Plustoys bij de verkoop van een meerderheidsbelang en het aantrekken van een geschikte MBI-kandidaat. Door ondersteuning in waardering, kandidaatselectie en onderhandelingen werd een sterke basis gelegd voor de volgende groeifase.
Inter Actus begeleidde de aandeelhouders van Soré bij de verkoop aan Joannusmolen. Door ondersteuning in waardering, onderhandelingen en transactiedocumentatie werd de overname succesvol gerealiseerd.
Inter Actus begeleidde de ondernemers van Holland Packaging bij de verkoop aan Bunzl. Door ondersteuning in waardering, onderhandelingen en transactiedocumentatie werd de overname succesvol afgerond.
Inter Actus begeleidde Tredos bij de overname van VM1 B.V., waarmee het team en werkgebied werden versterkt. Door deze strategische stap ontstond een krachtigere organisatie met meer slagkracht en groeimogelijkheden.
Inter Actus begeleidde Kees Nieuwendijk bij de voorgenomen verkoop van Renault & Dacia Nieuwendijk aan Spuigroep. Door hun ondersteuning werd een belangrijke stap gezet richting een succesvolle overname, onder voorbehoud van goedkeuring.
Inter Actus begeleidde Frank van den Nieuwenhuijzen bij de verkoop van Autodroom Helmond aan Oostendorp Autogroep. Door hun ondersteuning werd de overname succesvol gerealiseerd en verdere groei mogelijk gemaakt.
Inter Actus begeleidde Wim Hooijen bij de verkoop van Self Storage Tilburg aan een strategische koper. Door hun ondersteuning werd de transactie succesvol gerealiseerd.