Munsterhuis is een gemoedelijk Twents familiebedrijf wat meer dan 50 jaren actief is in het oosten van Nederland. Munsterhuis heeft dealerschappen van Renault, Dacia, Alpine, Jaguar, Land Rover en Ferrari en daarnaast een Autoverhuurafdeling, een schadebedrijf (aangesloten bij ASN), een leasemaatschappij en een eigen verzekeringskantoor. Er werken in totaal ruim 200 medewerkers binnen de groep waarvan ongeveer 150 FTE.
Na jaren met tegenvallende resultaten vond de familie en de destijds zittende directie het noodzakelijk het bedrijf door te laten lichten om te bezien of er structureel verbeteringen mogelijk waren voor een betere performance. De focus van Inter Actus lag op omzet en rendementsvergroting waarbij de kwaliteiten van de diverse teams en de managementlaag onder de loep werden genomen. Deze visie sloot naadloos aan bij het kostenbesparingsprogramma waarmee Munsterhuis al geruime tijd mee bezig was maar nog niet genoeg resultaat had opgeleverd. Tevens lagen er een aantal strategische vraagstukken op tafel waarbij de expertise van Inter Actus zeer welkom was.
Inter Actus heeft in eerste instantie de directie en managers begeleid, beoordeeld en gecoacht in hun dagelijkse werkzaamheden. Hierdoor werd het voor velen mogelijk “de spreekwoordelijks spiegel” voor te houden waardoor concrete verbeteringen of noodzakelijkse maatregelen binnen de organisatie snel zichtbaar werden. Door deze ontwikkelingen werden veranderingen ook zichtbaar op de werkvloer alwaar de manager gedeeltelijk een nieuwe rol zijn gaan vervullen.
Door ook actief de (financiele) verslaglegging te monitoren en geheel nieuw op te zetten is de gehele administatieve organisatie van een nodige update voorzien. Het personeel werd actief betrokken bij de resultaten en de performance om ieder op zijn/haar niveau te betrekken bij het project. Munsterhuis heeft vooral zaken gedaan met Joost de Wind en Klaas-Jan Klatten die naast het uitoefenen van hun expertise ook goed als persoon bij de organisatie aansluiting konden vinden.
De inzet van Inter Actus heeft geleid tot een gehele herorganisatie van Munsterhuis waarbij er een duidelijke scheiding is aangebracht in de dagelijkse operationele aansturing van de bedrijven en de rol van de aandeelhouders. De laatst genoemden houden zich nu vooral bezig met commerciële zaken en voelen zich gelukkig in deze rol. Vanzelfsprekend vindt er doorlopend afstemming plaats met de huidige directie en de aandeelhouders/ familie om het DNA van het bedrijf te kunnen behouden. Het directieteam is opnieuw gevormd en aangevuld met een nieuwe CFO. De managerlaag is dermate gestructureerd dat er nu gecoacht en gestuurd wordt op prestatie aan de hand van goede en duideljke stuurcijfers.
Munsterhuis is sinds de herorganisatie in staat om een stabiele performance te realiseren waarin nog zeker de ambitie voor verbetering zit. De huidige directie is “in control” en kan nu actief sturen op (externe) gebeurtenissen. Kortom; de herorganisatie heeft rust en stabiliteit gebracht en biedt hopelijk in de toekomst mogelijkheden om te groeien.
Inter Actus begeleidde VDNS bij de verkoop aan Oostendorp, na de eerdere verkoop van VDNS Helmond aan dezelfde partij. Met ondersteuning in proces, waardering en onderhandelingen werd voortgebouwd op de bestaande relatie en een stevige basis gelegd voor de volgende fase.
Inter Actus begeleidde de aandeelhouders van Rimco Fulfilment en de toetredend aandeelhouder bij de inkoop door en verkoop aan deze aandeelhouder. Met ondersteuning in proces, waardering en onderhandelingen werd een basis gelegd voor duurzame versterking van het bedrijf.
Inter Actus begeleidde Van Nieuwkerk bij de succesvolle verkoop van Automotive-centre Van Nieuwkerk aan Emil Frey Nederland. Met ondersteuning in proces, waardering en onderhandelingen werd een sterke basis gelegd voor continuïteit en verdere groei van de onderneming nu.
Inter Actus begeleidde de aandeelhouders van Ingenieursbureau Brabant bij de verkoop aan Certania. Met ondersteuning in proces, waardering en onderhandelingen werd een solide basis gelegd voor verdere groei binnen SGI Compliance Nederland en de bredere Certania-groep nu.
Inter Actus heeft Bluekens begeleid bij de aankoop van de Van Roosmalen Volvo vestiging in Tilburg van Amega. Deze overname sluit aan bij de overkoepelende netwerkstrategie van Volvo Cars Nederland. Bluekens is al Volvo dealer in Breda, Oosterhout, Roosendaal en Halsteren.
Inter Actus begeleidde de oprichters van Plustoys bij de verkoop van een meerderheidsbelang en het aantrekken van een geschikte MBI-kandidaat. Door ondersteuning in waardering, kandidaatselectie en onderhandelingen werd een sterke basis gelegd voor de volgende groeifase.
Inter Actus begeleidde de aandeelhouders van Soré bij de verkoop aan Joannusmolen. Door ondersteuning in waardering, onderhandelingen en transactiedocumentatie werd de overname succesvol gerealiseerd.
Inter Actus begeleidde de ondernemers van Holland Packaging bij de verkoop aan Bunzl. Door ondersteuning in waardering, onderhandelingen en transactiedocumentatie werd de overname succesvol afgerond.
Inter Actus begeleidde Tredos bij de overname van VM1 B.V., waarmee het team en werkgebied werden versterkt. Door deze strategische stap ontstond een krachtigere organisatie met meer slagkracht en groeimogelijkheden.
Inter Actus begeleidde Kees Nieuwendijk bij de voorgenomen verkoop van Renault & Dacia Nieuwendijk aan Spuigroep. Door hun ondersteuning werd een belangrijke stap gezet richting een succesvolle overname, onder voorbehoud van goedkeuring.
Inter Actus begeleidde Frank van den Nieuwenhuijzen bij de verkoop van Autodroom Helmond aan Oostendorp Autogroep. Door hun ondersteuning werd de overname succesvol gerealiseerd en verdere groei mogelijk gemaakt.
Inter Actus begeleidde Wim Hooijen bij de verkoop van Self Storage Tilburg aan een strategische koper. Door hun ondersteuning werd de transactie succesvol gerealiseerd.