Een bedrijfswaardering gaat verder dan alleen cijfers. Inter Actus brengt de waarde van uw onderneming realistisch in beeld als basis voor strategische keuzes of een aan- of verkooptraject.
Bij Inter Actus begeleiden we ondernemers bij de koop en verkoop van hun onderneming. Of u nu wilt groeien door overname, uw bedrijf wilt verkopen of een fusie overweegt: wij bieden deskundige begeleiding in elke fase van het traject. Wij begeleiden het volledige traject, van waardebepaling en voorbereiding tot onderhandelingen en overdracht, met financiële kennis, strategisch inzicht en gevoel voor de menselijke dynamiek. Ook na afronding blijven we betrokken, bijvoorbeeld bij postfusie-integratie en organisatieontwikkeling. Zo ondersteunen we organisaties niet alleen bij een succesvolle deal, maar ook bij het realiseren van duurzame waarde, sterke samenwerking en een toekomstbestendige organisatie.
Onze toegevoegde waarde
Inter Actus begeleidt ondernemers bij overnames en fusies, van eerste verkenning tot succesvolle afronding. Of het nu gaat om koop, verkoop of bedrijfswaardering: wij bieden deskundige begeleiding met financieel inzicht, strategische scherpte en oog voor de belangen achter de transactie. Zo zorgen we voor rust, overzicht en een zorgvuldig proces.
Inter Actus ondersteunt organisaties bij herstel en ontwikkeling wanneer nieuwe richting nodig is. Wij begeleiden trajecten op het gebied van organisatieontwikkeling, herstel en sectorspecifieke vraagstukken, met aandacht voor structuur, samenwerking en resultaat. Zo helpen wij ondernemingen om grip te hervinden, kansen te benutten en toekomstgericht verder te bouwen.
Inter Actus begeleidde Tredos bij de overname van VM1 B.V., waarmee het team en werkgebied werden versterkt. Door deze strategische stap ontstond een krachtigere organisatie met meer slagkracht en groeimogelijkheden.
Inter Actus begeleidde Kees Nieuwendijk bij de voorgenomen verkoop van Renault & Dacia Nieuwendijk aan Spuigroep. Door hun ondersteuning werd een belangrijke stap gezet richting een succesvolle overname, onder voorbehoud van goedkeuring.
Inter Actus begeleidde Frank van den Nieuwenhuijzen bij de verkoop van Autodroom Helmond aan Oostendorp Autogroep. Door hun ondersteuning werd de overname succesvol gerealiseerd en verdere groei mogelijk gemaakt.
Inter Actus begeleidde Wim Hooijen bij de verkoop van Self Storage Tilburg aan een strategische koper. Door hun ondersteuning werd de transactie succesvol gerealiseerd.
Inter Actus begeleidde de ondernemers van Lupo Recruitment bij het formaliseren van hun samenwerking in een B.V. Door ondersteuning in structuur, rollen, winstverdeling en afspraken werd een solide basis gelegd voor verdere groei en samenwerking.
Inter Actus begeleidde de fusie van Hoka Waalwijk en Hooymans Food Center tot HorecaHeren. Door ondersteuning in waardering, onderhandelingen en transactiedocumentatie werd een sterke basis gelegd voor de gezamenlijke toekomst.
Inter Actus begeleidde de verkoop van een grote Nissan-dealer in Oost-Nederland aan Terwolde, na eerdere ondersteuning bij de fusie en organisatieontwikkeling. Deze langdurige samenwerking legde de basis voor een succesvolle transactie en verdere groei.
Inter Actus begeleidde de overname van een Toyota-dealervestiging in Dirksland, waarbij ook een nieuwe generatie toetrad tot het eigendom. Door afstemming met betrokken partijen, het opzetten van de transactiestructuur en ondersteuning bij documentatie werd de transactie succesvol gerealiseerd.
Inter Actus ondersteunde een universele garagist bij de voorbereiding op verkoop door de aandelen te waarderen en waarde-verhogende kansen inzichtelijk te maken. Met analyses en prognoses kreeg de ondernemer helder inzicht in waarde en verbeterpunten.
Inter Actus begeleidde Autotechniek de Gouw bij de overname van De Stergroep. Door analyses, onderhandelingen, financieringsbegeleiding en transactiedocumentatie werd de transactie succesvol gerealiseerd.
Inter Actus begeleidde de aandeelhouders van De Laat Solar bij de verkoop aan Devcon Ecosystems. Door ondersteuning in waardering, onderhandelingen en transactiedocumentatie werd de overname succesvol gerealiseerd en de marktpositie versterkt.
Inter Actus ontwikkelde een gebruiksvriendelijke rapportagetool en dashboard, waarmee de klant eenvoudig maandelijkse cijfers bijhoudt en direct inzicht heeft in winstgevendheid. Dit maakt beter onderbouwde beslissingen mogelijk en versterkt de financiële sturing.
Een bedrijfswaardering gaat verder dan alleen cijfers. Inter Actus brengt de waarde van uw onderneming realistisch in beeld als basis voor strategische keuzes of een aan- of verkooptraject.
Een onderneming verkopen is een belangrijke stap die vraagt om zorgvuldige voorbereiding en deskundige begeleiding. Inter Actus ondersteunt ondernemers tijdens het volledige verkooptraject, van waardebepaling en positionering tot onderhandelingen en overdracht. Zo ontstaat een proces dat gericht is op duidelijkheid, rust en een resultaat dat past bij uw toekomstplannen.
Een goede samenwerking begint met een persoonlijke kennismaking. In een eerste gesprek nemen we de tijd om uw situatie, vragen en ambities te bespreken. Zo krijgt u inzicht in de mogelijkheden, onze aanpak en de vervolgstappen die passen bij uw vraagstuk. Op die manier ontstaat al snel duidelijkheid over wat Inter Actus voor u kan betekenen.
Opvolging is meer dan een transactie: waarom de ouder-kinddynamiek in familiebedrijven serieuzer moet worden genomen Wie opvolging in familiebedrijven vooral ziet als een juridische, fiscale of financiële aangelegenheid, gaat al snel voorbij aan wat in de praktijk vaak doorslaggevend is voor een duurzame overdracht: de relatie tussen ouder en kind.
Burn-out komt vaak niet alleen door het individu, maar door het organisatiesysteem. Gebrek aan autonomie, veiligheid en duidelijkheid verhoogt stress. Slecht leiderschap en groepsnormen versterken dit. Verbetering ligt in heldere rollen, psychologische veiligheid en eerlijke werkverdeling.
Veel problemen los je niet op met alleen praten. De oorzaak zit vaak in patronen onder de oppervlakte. Zonder die te doorbreken blijft gedrag zich herhalen. Duurzame verandering vraagt inzicht, ander gedrag en verankering.
Bij M&A ligt de focus vaak op de deal, terwijl waarde pas ontstaat na closing. Zonder integratie-expertise ontstaan ruis, rolonduidelijkheid en vertrek van sleutelpersonen. Voeg die expertise toe aan de RvA en voorkom waardeverlies.