Bij Inter Actus begeleiden wij ondernemers bij het kopen van een onderneming. Een aankooptraject is meer dan het beoordelen van een zakelijke kans: het is een zorgvuldig proces waarin financiële, strategische, juridische en organisatorische aspecten samenkomen. Een goede analyse geeft inzicht in de waarde van de onderneming, de risico’s, de groeimogelijkheden, de marktpositie en de aansluiting bij uw ambities. Daarmee ontstaat een solide basis voor weloverwogen besluitvorming in elke fase van het aankoopproces.
Bij het kopen van een onderneming is een scherp beeld van waarde en risico’s essentieel. Een overname vraagt om meer dan vertrouwen op beschikbare cijfers alleen: het is een analytisch proces waarin resultaten, kasstromen, verplichtingen, afhankelijkheden en toekomstverwachtingen zorgvuldig worden beoordeeld. Ook de kwaliteit van de organisatie, de marktpositie en de commerciële potentie spelen daarbij een belangrijke rol. Zo ontstaat een realistisch en evenwichtig beeld van de onderneming als basis voor een verantwoorde aankoopbeslissing.
Een onderneming kopen is vaak een belangrijke stap in de verdere groei of ontwikkeling van een organisatie. Of het nu gaat om schaalvergroting, versterking van marktpositie, verbreding van activiteiten of opvolging: iedere overname vraagt om een zorgvuldige afweging van kansen, risico’s en toekomstperspectief. Inter Actus helpt ondernemers om deze afweging goed onderbouwd te maken en het traject professioneel te begeleiden. Zo ontstaat niet alleen duidelijkheid tijdens het proces, maar ook een sterke basis voor de fase na de overname.
Ook buiten het directe aankoopproces kan de koop van een onderneming in verschillende contexten relevant zijn. Denk aan groeivraagstukken, marktverbreding, opvolging of het versterken van de concurrentiepositie. Een overname kan nieuwe kansen creëren, maar vraagt tegelijkertijd om zorgvuldig inzicht in waarde, risico’s, financiering en integratie. Juist daarom is een goede voorbereiding essentieel. Inter Actus begeleidt ondernemers bij het beoordelen van kansen, het maken van strategische afwegingen en het zorgvuldig vormgeven van het aankooptraject. Zo ontstaat een solide basis voor een overname die niet alleen financieel verantwoord is, maar ook aansluit bij de ambities en toekomst van de onderneming.
Inter Actus begeleidde VDNS bij de verkoop aan Oostendorp, na de eerdere verkoop van VDNS Helmond aan dezelfde partij. Met ondersteuning in proces, waardering en onderhandelingen werd voortgebouwd op de bestaande relatie en een stevige basis gelegd voor de volgende fase.
Inter Actus begeleidde de aandeelhouders van Rimco Fulfilment en de toetredend aandeelhouder bij de inkoop door en verkoop aan deze aandeelhouder. Met ondersteuning in proces, waardering en onderhandelingen werd een basis gelegd voor duurzame versterking van het bedrijf.
Inter Actus begeleidde Van Nieuwkerk bij de succesvolle verkoop van Automotive-centre Van Nieuwkerk aan Emil Frey Nederland. Met ondersteuning in proces, waardering en onderhandelingen werd een sterke basis gelegd voor continuïteit en verdere groei van de onderneming nu.
Inter Actus begeleidde de aandeelhouders van Ingenieursbureau Brabant bij de verkoop aan Certania. Met ondersteuning in proces, waardering en onderhandelingen werd een solide basis gelegd voor verdere groei binnen SGI Compliance Nederland en de bredere Certania-groep nu.
Inter Actus heeft Bluekens begeleid bij de aankoop van de Van Roosmalen Volvo vestiging in Tilburg van Amega. Deze overname sluit aan bij de overkoepelende netwerkstrategie van Volvo Cars Nederland. Bluekens is al Volvo dealer in Breda, Oosterhout, Roosendaal en Halsteren.
Inter Actus begeleidde de oprichters van Plustoys bij de verkoop van een meerderheidsbelang en het aantrekken van een geschikte MBI-kandidaat. Door ondersteuning in waardering, kandidaatselectie en onderhandelingen werd een sterke basis gelegd voor de volgende groeifase.
Inter Actus begeleidde de aandeelhouders van Soré bij de verkoop aan Joannusmolen. Door ondersteuning in waardering, onderhandelingen en transactiedocumentatie werd de overname succesvol gerealiseerd.
Inter Actus begeleidde de ondernemers van Holland Packaging bij de verkoop aan Bunzl. Door ondersteuning in waardering, onderhandelingen en transactiedocumentatie werd de overname succesvol afgerond.
Inter Actus begeleidde Tredos bij de overname van VM1 B.V., waarmee het team en werkgebied werden versterkt. Door deze strategische stap ontstond een krachtigere organisatie met meer slagkracht en groeimogelijkheden.
Inter Actus begeleidde Kees Nieuwendijk bij de voorgenomen verkoop van Renault & Dacia Nieuwendijk aan Spuigroep. Door hun ondersteuning werd een belangrijke stap gezet richting een succesvolle overname, onder voorbehoud van goedkeuring.
Inter Actus begeleidde Frank van den Nieuwenhuijzen bij de verkoop van Autodroom Helmond aan Oostendorp Autogroep. Door hun ondersteuning werd de overname succesvol gerealiseerd en verdere groei mogelijk gemaakt.
Inter Actus begeleidde Wim Hooijen bij de verkoop van Self Storage Tilburg aan een strategische koper. Door hun ondersteuning werd de transactie succesvol gerealiseerd.
Onze kracht in complexe trajecten
Inter Actus begeleidt ondernemers en organisaties bij vraagstukken waarin strategie, waarde en ontwikkeling nauw met elkaar verbonden zijn. Wij combineren financieel-economisch inzicht met kennis van organisaties, leiderschap en verandering. Daardoor kijken wij niet alleen naar de cijfers of de structuur, maar ook naar de context waarin keuzes gemaakt en uitgevoerd moeten worden.
Juist die brede benadering maakt onze begeleiding analytisch sterk én praktisch toepasbaar. Zo ondersteunen wij organisaties bij het nemen van weloverwogen beslissingen en het realiseren van duurzame resultaten.