Opvolging in een familiebedrijf is meer dan een transactie. Er spelen financiële belangen, familieverhoudingen en toekomstverwachtingen. Inter Actus begeleidt je door dit proces met financieel inzicht, strategische scherpte en oog voor de menselijke kant.
Voordat de keuze wordt gemaakt hoe de overdracht wordt vormgegeven, is er een belangrijke vraag: wil je het bedrijf binnen de familie overdragen en wil de beoogde opvolger dat ook?
Veel opvolgingstrajecten stranden niet op financiën of fiscaliteit, maar op onuitgesproken verwachtingen. In een familiebedrijf lopen rollen voortdurend door elkaar. Een ouder is tegelijk vader of moeder, ondernemer en aandeelhouder. Een kind is tegelijk zoon of dochter, medewerker en mogelijk toekomstig eigenaar. Juist bij opvolging komen die rollen onder druk te staan en gaat het niet alleen over aandelen of zeggenschap, maar ook over vertrouwen, erkenning, loslaten en het uitspreken van de wensen en verwachtingen.
Inter Actus begeleidt dit gesprek actief. Wij helpen de juiste vragen te stellen aan de ondernemer, aan de familie en aan de beoogde opvolger. Dat voorkomt misverstanden later in het proces en zorgt dat de uiteindelijke keuze wordt gedragen door iedereen die betrokken is. Pas als er helderheid is over de menselijke kant, zetten we de volgende stap: de structuur.
De overdracht kan volledig, gefaseerd of als hybride combinatie van schenking en verkoop plaatsvinden. Bij een hybride structuur wordt een deel geschonken en een deel verkocht tegen marktwaarde. Hierbij is de verhouding vaak vrij te bepalen. Welke mix het beste past bij de situatie is maatwerk en hangt af van factoren zoals de waarde van de onderneming, de persoonlijke vermogenspositie van de ondernemer, waarom het opgebouwde pensioen, en de ruimte die er is om te schenken.
Bij (gedeeltelijke) schenking kan de Bedrijfsopvolgingsregeling (BOR) als fiscaal instrument worden ingezet. De BOR biedt onder bepaalde voorwaarden een vrijstelling op erf- of schenkbelasting bij overdracht van de onderneming. Dit kan de belastingdruk aanzienlijk verlagen en de financierbaarheid voor de opvolger sterk verbeteren.
Het zittende management koopt de onderneming over. Continuïteit voor medewerkers en klanten staat daarbij centraal. Aangezien het zittende management doorgaans onvoldoende financiële middelen heeft om de aankoopsom te financieren, bestaat in de meeste gevallen de financiering niet enkel uit bankfinanciering en eigen middelen maar ook uit een deel verkoperslening, ook wel vendor loan.
Inter Actus begeleidt zowel de verkoper als het management bij structurering, waardering en onderhandeling.
Een externe kandidaat neemt de onderneming en de directiefunctie over. Dit vraagt om zorgvuldige selectie op financiële kracht, maar ook op culturele fit met het bedrijf.
In de praktijk zien wij dat er steeds meer kandidaten zijn die, in veel gevallen samen met een investeer, een familiebedrijf wensen over te nemen om daarna zelf de operatie te gaan leiden.
Inter Actus begeleidde VDNS bij de verkoop aan Oostendorp, na de eerdere verkoop van VDNS Helmond aan dezelfde partij. Met ondersteuning in proces, waardering en onderhandelingen werd voortgebouwd op de bestaande relatie en een stevige basis gelegd voor de volgende fase.
Inter Actus begeleidde de aandeelhouders van Rimco Fulfilment en de toetredend aandeelhouder bij de inkoop door en verkoop aan deze aandeelhouder. Met ondersteuning in proces, waardering en onderhandelingen werd een basis gelegd voor duurzame versterking van het bedrijf.
Inter Actus begeleidde Van Nieuwkerk bij de succesvolle verkoop van Automotive-centre Van Nieuwkerk aan Emil Frey Nederland. Met ondersteuning in proces, waardering en onderhandelingen werd een sterke basis gelegd voor continuïteit en verdere groei van de onderneming nu.
Inter Actus begeleidde de aandeelhouders van Ingenieursbureau Brabant bij de verkoop aan Certania. Met ondersteuning in proces, waardering en onderhandelingen werd een solide basis gelegd voor verdere groei binnen SGI Compliance Nederland en de bredere Certania-groep nu.
Inter Actus heeft Bluekens begeleid bij de aankoop van de Van Roosmalen Volvo vestiging in Tilburg van Amega. Deze overname sluit aan bij de overkoepelende netwerkstrategie van Volvo Cars Nederland. Bluekens is al Volvo dealer in Breda, Oosterhout, Roosendaal en Halsteren.
Inter Actus begeleidde de oprichters van Plustoys bij de verkoop van een meerderheidsbelang en het aantrekken van een geschikte MBI-kandidaat. Door ondersteuning in waardering, kandidaatselectie en onderhandelingen werd een sterke basis gelegd voor de volgende groeifase.
Inter Actus begeleidde de aandeelhouders van Soré bij de verkoop aan Joannusmolen. Door ondersteuning in waardering, onderhandelingen en transactiedocumentatie werd de overname succesvol gerealiseerd.
Inter Actus begeleidde de ondernemers van Holland Packaging bij de verkoop aan Bunzl. Door ondersteuning in waardering, onderhandelingen en transactiedocumentatie werd de overname succesvol afgerond.
Inter Actus begeleidde Tredos bij de overname van VM1 B.V., waarmee het team en werkgebied werden versterkt. Door deze strategische stap ontstond een krachtigere organisatie met meer slagkracht en groeimogelijkheden.
Inter Actus begeleidde Kees Nieuwendijk bij de voorgenomen verkoop van Renault & Dacia Nieuwendijk aan Spuigroep. Door hun ondersteuning werd een belangrijke stap gezet richting een succesvolle overname, onder voorbehoud van goedkeuring.
Inter Actus begeleidde Frank van den Nieuwenhuijzen bij de verkoop van Autodroom Helmond aan Oostendorp Autogroep. Door hun ondersteuning werd de overname succesvol gerealiseerd en verdere groei mogelijk gemaakt.
Inter Actus begeleidde Wim Hooijen bij de verkoop van Self Storage Tilburg aan een strategische koper. Door hun ondersteuning werd de transactie succesvol gerealiseerd.
Onze kracht in complexe trajecten
Inter Actus begeleidt ondernemers en organisaties bij vraagstukken waarin strategie, waarde en ontwikkeling nauw met elkaar verbonden zijn. Wij combineren financieel-economisch inzicht met kennis van organisaties, leiderschap en verandering. Daardoor kijken wij niet alleen naar de cijfers of de structuur, maar ook naar de context waarin keuzes gemaakt en uitgevoerd moeten worden.
Juist die brede benadering maakt onze begeleiding analytisch sterk én praktisch toepasbaar. Zo ondersteunen wij organisaties bij het nemen van weloverwogen beslissingen en het realiseren van duurzame resultaten.