Onderstaand ziet u een selectie van transacties en trajecten waarbij Inter Actus ondernemers heeft begeleid. Elke transactie is anders en vraagt om maatwerk, inzicht en een aanpak die past bij de situatie. Of het nu gaat om koop, verkoop of overname: wij begeleiden het proces met aandacht voor waarde, belangen en resultaat. Deze trajecten geven een indruk van onze ervaring en de manier waarop wij werken. Wilt u weten hoe wij transacties aanvliegen en wat wij voor uw onderneming kunnen betekenen? Neem dan gerust contact met ons op.
Auto Poppe, de grootste autodealer van Zeeland, schakelde Inter Actus in om de snelle groei door overnames in goede banen te leiden. Door zowel organisatorische als menselijke aspecten te verbinden en een leidende rol te spelen bij een overname, ontstond een stabiele, goed presterende organisatie met verbeterd rendement.
M. de Koning, uitgegroeid tot een toonaangevende dealer met meerdere vestigingen en activiteiten, stond voor grote veranderingen in de automotive sector. Inter Actus begeleidde het bedrijf bij het opstellen van een integraal businessplan en strategische koers, waardoor inzicht ontstond in toekomstige scenario’s en een solide plan voor de komende vijf jaar.
Voor Frank Vaneman Automotive boden we ondersteuning bij organisatieontwikkeling, interim cashmanagement en strategische besluitvorming. We hielpen financiële sturing, organisatie en toekomstgerichte keuzes te verbinden, wat zorgde voor meer overzicht, beter onderbouwde beslissingen en een sterke basis voor verdere groei.
Inter Actus ondersteunde een automobielbedrijf met meerdere vestigingen bij verbeterplannen, reorganisatie en de verkoop van het dealerschap, de leasemaatschappij en het schadebedrijf. Door strakke begeleiding van het M&A-traject werd het proces efficiënt uitgevoerd en de ondernemer volledig ontzorgd, met prettig en persoonlijk contact.
De onderneming stond onder bijzonder beheer door liquiditeitsdruk en onvoldoende financieel inzicht. Inter Actus voerde een quick scan uit, bracht oorzaken in kaart en verbeterde de stuurinformatie, waarmee de basis werd gelegd voor betere prestaties en communicatie met de bank.
De onderneming stond onder bijzonder beheer door liquiditeitsdruk en onvoldoende financieel inzicht. Inter Actus voerde een quick scan uit, bracht oorzaken in kaart en verbeterde de stuurinformatie, waarmee de basis werd gelegd voor betere prestaties en communicatie met de bank.
Een snelgroeiend en winstgevend bedrijf schakelde Inter Actus in om financiële en managementprocessen te verbeteren. Door het opzetten van periodieke managementinformatie en betere afstemming tussen financiële afdeling en directie ontstond meer inzicht in KPI’s, waardoor sneller kon worden bijgestuurd en teams effectiever gingen samenwerken.
De onderneming stond onder bijzonder beheer van de bank door tegenvallende resultaten en een onbetrouwbare prognose. Inter Actus verbeterde de gebrekkige financiële verslaglegging en stuurinformatie, stelde maandrapportages op en hielp de directie bij het maken van betere keuzes, waardoor het bedrijf beter kon renderen en er onderbouwde investerings- en overnamebeslissingen mogelijk werden.
Munsterhuis kampte met tegenvallende resultaten en schakelde Inter Actus in om prestaties en structuur te verbeteren. Door coaching van directie en managers, herinrichting van de organisatie en verbetering van de financiële sturing ontstonden meer grip en duidelijkheid, wat leidde tot stabiliteit, betere prestaties en ruimte voor verdere groei.