Blogs van Inter Actus
Hoe onze behoefte aan evenwicht in relaties het verandervermogen van organisaties beïnvloedt
De sociaal psycholoog Fritz Heider introduceerde in 1958 de evenwichtstheorie. Deze theorie gaat over het zoeken van evenwicht tussen onze opvattingen over voorwerpen en personen, en de opvattingen van deze personen over de betreffende voorwerpen. Stel dat er twee...
De psychologie van macht: hoe ontstaat machtsmisbruik door leiders?
De afgelopen periode is misbruik van macht door mensen die hiertoe in de positie waren veel in het nieuws geweest. Of het een leidinggevende, een politicus of een persoon is die zijn of haar status ontleend aan roem, geld of connecties, in alle gevallen gebruiken ze...
Het verkoop-klaar maken van uw onderneming: een continu proces
Fusies en overnames, voor ons een alledaags begrip, voor veel ondernemers een begrip waar zij onderzoek naar doen wanneer zij denken aan de volgende fase in hun leven of carrière. Het verkopen van uw onderneming kan immers worden gezien als de afsluiting van een...
Hoe leidinggeven aangeleerde hulploosheid in organisaties versterken
Werknemers zijn voor organisaties de belangrijkste asset. Organisaties doen er dan ook alles aan om medewerkers in staat te stellen hun volledige potentieel te benutten. Een al langer bestaande tendens is dat de verantwoording steeds lager in de organisatie wordt...
Cultuurkenmerken in organisaties die spanning en stress veroorzaken
Burn-out en spanningsklachten worden vaak gezien als een ‘probleem van een individu’ terwijl omstandigheden in organisaties spanningsklachten kunnen veroorzaken. In eerdere artikelen hebben we diverse voorbeelden beschreven van organisatie-aspecten (systemische...
Veranderen is moeilijk. Niet veranderen is fataal.
Er is veel onderzoek gedaan naar effectieve manieren om bewuste gedragsverandering te realiseren. Een kenmerk van deze modellen is dat hierin slechts bepaalde aspecten van gedragsverandering worden onderzocht (bijvoorbeeld sociale of biologische...
Waarom organisatieverandering soms aanvoelt als een persoonlijk verlies. Over het psychologische proces van organisatieverandering.
Veranderingen in organisaties hebben veel impact op medewerkers. Gezondheidsproblemen zoals stress, oververmoeidheid en slapeloosheid zijn veelvoorkomende klachten bij werknemers in 'veranderende organisaties'. Dit persoonlijk leed heeft een negatieve invloed op het...
Fusies en overnames; kralen rijgen of organisaties integreren?
Wanneer een organisatie een overname wil doen, of organisaties voornemens zijn te gaan fuseren, kunnen hier verschillende motieven aan ten grondslag liggen. Van Dam en Marcus (1995) beschrijven er vier: Een betere concurrentiepositie realiseren. Lagere kosten door een...
Hoe je lastige gesprekken succesvoller voert
Iedereen kent voorbeelden van gesprekken die stroef verliepen, of van gesprekken waar je tegenop ziet als een berg. Eind jaren negentig is er grootschalig onderzoek gedaan naar wat gesprekken tot 'lastige gesprekken' maakt in het 'Harvard Negotiation Project.' Eén van...
Hierdoor nemen teams slechtere beslissingen dan individuen
Bijna alle menselijke activiteit (werken, leren, ontspannen, spelen) vindt in groepen plaats. Ook in ons leven zijn groepen alom aanwezig en deze hebben een diepgaande invloed op onze gedachten, gevoelens gedrag en beslissingen. Sommige beslissingen zijn eenvoudig en...
Organisatie advies zonder analyse van het systeem is zinloos
Iedereen heeft een persoonlijkheid. Persoonlijkheid verwijst naar individuele verschillen in karakteristieke patronen van denken, voelen en gedragen (Kazdin, 2000). De studie van persoonlijkheid richt zich op twee gebieden: het begrijpen van individuele verschillen in...
Het fusiesyndroom – Stress en onzekerheid bij fusies en overnames
Bij fusies en overnames wordt in de regel vooral aandacht besteed aan de financiële transactie (de deal) en minder aan het integratieproces. Dit is opvallend omdat in de toekomstige organisatie de medewerkers en leidinggevenden de fusie-, en overname-doelstellingen...