Kan ik ontslagen worden bij een bedrijfsovername?

Een bedrijfsovername brengt veel onzekerheid met zich mee, vooral voor werknemers die zich afvragen wat er met hun baan gebeurt. Vragen over ontslag, arbeidsrechten en ontslagvergoedingen staan vaak centraal tijdens deze transitieperiode. Het is belangrijk om te weten dat werknemers beschermd zijn door de Nederlandse arbeidswetgeving, maar dat een bedrijfsovername wel degelijk gevolgen kan hebben voor je arbeidssituatie.

In dit artikel beantwoorden we de meest gestelde vragen over ontslag bij een bedrijfsovername en geven we praktische tips om je rechten te beschermen tijdens dit proces.

Wat gebeurt er met mijn baan bij een bedrijfsovername?

Bij een bedrijfsovername gaan arbeidsovereenkomsten automatisch over naar de nieuwe eigenaar op basis van artikel 7:662 van het Burgerlijk Wetboek. Dit betekent dat je arbeidsovereenkomst, inclusief alle rechten en plichten, gewoon doorloopt onder de nieuwe eigenaar zonder dat je daarvoor toestemming hoeft te geven.

De overgang van je arbeidsovereenkomst gebeurt van rechtswege, wat inhoudt dat alle voorwaarden, zoals salaris, vakantiedagen, anciënniteit en pensioenrechten, behouden blijven. De nieuwe eigenaar stapt letterlijk in de schoenen van je vorige werkgever en moet alle bestaande afspraken nakomen.

De nieuwe eigenaar kan na de overname wel besluiten om wijzigingen door te voeren in de organisatie. Dit kan leiden tot reorganisaties, functiewijzigingen of in sommige gevallen ontslag. Hiervoor gelden echter dezelfde regels als bij elke andere werkgever, en er moet een geldige ontslagreden zijn.

Kan de nieuwe eigenaar mij direct ontslaan na een overname?

Nee, de nieuwe eigenaar kan je niet zomaar direct ontslaan na een bedrijfsovername. Er geldt een beschermingsperiode waarin ontslag om redenen die direct samenhangen met de overgang van de onderneming niet is toegestaan, tenzij er sprake is van economische, technische of organisatorische redenen die werkgelegenheidswijzigingen met zich meebrengen.

Voor een geldig ontslag moet de nieuwe werkgever altijd een van de volgende ontslaggronden hebben:

  • Bedrijfseconomische redenen (zoals reorganisatie of bezuinigingen)
  • Disfunctioneren of verwijtbaar gedrag van de werknemer
  • Langdurige ziekte (na twee jaar)
  • Een verstoorde arbeidsverhouding
  • Andere zwaarwegende omstandigheden

Bovendien moet de werkgever bij ontslag om bedrijfseconomische redenen eerst onderzoeken of herplaatsing mogelijk is binnen het bedrijf. Ook geldt de last-in-first-outregel bij reorganisaties, waarbij werknemers met minder dienstjaren eerder worden ontslagen dan collega's met meer anciënniteit.

Wat is het verschil tussen ontslag bij een fusie versus een overname?

Bij een fusie versmelten twee bedrijven tot één nieuwe entiteit, terwijl bij een overname het ene bedrijf het andere overneemt en de overgenomen onderneming vaak haar eigen identiteit verliest. Voor werknemers betekent dit verschillende rechtsgevolgen wat betreft ontslag en arbeidsrechten.

Bij een fusie ontstaat er juridisch gezien een nieuwe werkgever, maar de arbeidsovereenkomsten van beide bedrijven gaan automatisch over. Er kan sprake zijn van dubbele functies of overlappende afdelingen, wat vaker tot reorganisaties leidt. De nieuwe gefuseerde organisatie moet echter wel alle bestaande arbeidsovereenkomsten respecteren.

Bij een overname blijft de overnemende partij bestaan en neemt zij alle verplichtingen van het overgenomen bedrijf over. Dit betekent vaak meer stabiliteit voor werknemers van de overnemer, terwijl werknemers van het overgenomen bedrijf meer onzekerheid ervaren over hun toekomst binnen de nieuwe organisatiestructuur.

Welke ontslagvergoeding krijg ik bij een bedrijfsovername?

De ontslagvergoeding bij een bedrijfsovername volgt dezelfde regels als bij elk ander ontslag en is afhankelijk van de manier waarop het dienstverband wordt beëindigd. Bij ontslag door de werkgever heb je recht op een transitievergoeding, die sinds 2020 gelijk is aan een derde van het maandsalaris per dienstjaar.

De hoogte van je ontslagvergoeding wordt als volgt berekend:

  1. Voor elk volledig dienstjaar ontvang je een derde van je bruto maandsalaris
  2. Het maximumbedrag is € 89.000 (2024) of een jaarsalaris, als dat hoger is
  3. Bij dienstverbanden korter dan tien jaar wordt de vergoeding naar boven afgerond
  4. Bij langere dienstverbanden wordt er naar beneden afgerond

Daarnaast kun je mogelijk recht hebben op een bovenwettelijke uitkering als dit in je arbeidsovereenkomst, cao of sociaal plan is vastgelegd. Bij reorganisaties na een bedrijfsovername worden vaak sociale plannen opgesteld die extra vergoedingen bevatten voor ontslagen werknemers.

Hoe kan ik mijn rechten beschermen tijdens een bedrijfsovername?

Tijdens een bedrijfsovername kun je je rechten het beste beschermen door goed geïnformeerd te blijven en proactief te handelen. Zorg ervoor dat je alle communicatie over de overname goed bijhoudt en stel vragen als iets onduidelijk is.

Belangrijke stappen om je rechten te beschermen:

  • Bewaar alle documenten die gerelateerd zijn aan je arbeidsovereenkomst en de overname
  • Informeer je over de plannen van de nieuwe eigenaar voor jouw afdeling of functie
  • Neem contact op met je vakbond of ondernemingsraad voor ondersteuning
  • Laat je adviseren door een arbeidsrechtadvocaat bij onduidelijkheden
  • Leg alle gesprekken en afspraken met je werkgever vast

Het is ook verstandig om je cv bij te werken en je netwerk te onderhouden voor het geval je toch op zoek moet naar een nieuwe baan. Blijf professioneel en coöperatief tijdens het overgangsproces, maar laat je niet onder druk zetten om akkoord te gaan met ongunstige wijzigingen in je arbeidsvoorwaarden.

Wat moet ik doen als ik onterecht word ontslagen na een overname?

Als je denkt dat je onterecht bent ontslagen na een bedrijfsovername, moet je binnen twee maanden na het ontslag een verzoek indienen bij de kantonrechter. Je kunt het ontslag laten toetsen op rechtmatigheid en eventueel schadevergoeding of herstel van het dienstverband eisen.

Bij een onrechtmatig ontslag heb je verschillende mogelijkheden. Je kunt vernietiging van het ontslag vorderen, waardoor je in principe recht hebt op herstel van je dienstverband. Als alternatief kun je een schadevergoeding eisen die vaak hoger uitvalt dan de wettelijke transitievergoeding.

Het is belangrijk om snel te handelen omdat er strikte termijnen gelden. Zoek direct juridische bijstand bij een arbeidsrechtadvocaat die gespecialiseerd is in ontslagrecht. Verzamel alle relevante documenten, zoals je arbeidsovereenkomst, ontslagbrief, correspondentie en eventuele getuigenverklaringen van collega's.

Houd er rekening mee dat een rechtszaak tijd en energie kost. Soms is het verstandiger om te onderhandelen over een schikking waarbij je een hogere ontslagvergoeding krijgt in ruil voor het niet aanvechten van het ontslag.

Hoe Inter Actus helpt bij bedrijfsovernames

Wij begeleiden ondernemers al meer dan 30 jaar bij complexe fusies en overnames, waarbij we niet alleen kijken naar de financiële realiteit, maar ook naar de menselijke kant van verandering. Onze aanpak zorgt ervoor dat alle belanghebbenden, inclusief werknemers, optimaal worden meegenomen in het proces.

Onze expertise bij bedrijfsovernames omvat:

  • Begeleiding van het volledige overnameproces van A tot Z
  • Waardering van ondernemingen met gedegen financiële analyses
  • Identificatie van synergievoordelen en optimalisatie van de integratie
  • Overbrugging van culturele verschillen tussen organisaties
  • Ontwikkeling van een gedeelde visie en strategie

Door onze systemische aanpak zorgen we ervoor dat de overgang soepel verloopt voor alle betrokkenen. Wilt u meer weten over hoe wij u kunnen ondersteunen bij een bedrijfsovername? Neem dan contact met ons op voor een vrijblijvend gesprek over uw situatie.

Bezorgde werknemer houdt ontslagbrief vast aan bureau met verhuisdozen en overnamedocument, collega loopt voorbij
Opvolging is meer dan een transactie: waarom de ouder-kinddynamiek in familiebedrijven serieuzer moet worden genomen

Opvolging is meer dan een transactie: waarom de ouder-kinddynamiek in familiebedrijven serieuzer moet worden genomen Wie opvolging in familiebedrijven vooral ziet als een juridische, fiscale of financiële aangelegenheid, gaat al snel voorbij aan wat in de praktijk vaak doorslaggevend is voor een duurzame overdracht: de relatie tussen ouder en kind.

Bekijk artikel
Burn-out is zelden alleen een individueel patroon

Burn-out komt vaak niet alleen door het individu, maar door het organisatiesysteem. Gebrek aan autonomie, veiligheid en duidelijkheid verhoogt stress. Slecht leiderschap en groepsnormen versterken dit. Verbetering ligt in heldere rollen, psychologische veiligheid en eerlijke werkverdeling.

Bekijk artikel
Mensen en organisaties: waarom “alleen praten” vaak niet genoeg is

Veel problemen los je niet op met alleen praten. De oorzaak zit vaak in patronen onder de oppervlakte. Zonder die te doorbreken blijft gedrag zich herhalen. Duurzame verandering vraagt inzicht, ander gedrag en verankering.

Bekijk artikel
Raden van Advies en M&A: waarom integratie-expertise vaak ontbreekt (en wat dat kost)

Bij M&A ligt de focus vaak op de deal, terwijl waarde pas ontstaat na closing. Zonder integratie-expertise ontstaan ruis, rolonduidelijkheid en vertrek van sleutelpersonen. Voeg die expertise toe aan de RvA en voorkom waardeverlies.

Bekijk artikel
Self Storage vanuit M&A perspectief

In samenwerking met Brookz en Dealsuite hebben wij een sectormonitor over de Self Storage branche opgesteld, inclusief een recente verkoopcasus. Inzicht in markt, consolidatie en investeringen. Lees meer via onze LinkedIn of neem contact op.

Bekijk artikel
We did it: Overnamekantoor van het Jaar 2025

We did it: Overnamekantoor van het Jaar 2025. Geen deal om de deal, maar rust en maatwerk voor ondernemers. Trots op ons team, onze opdrachtgevers en het vertrouwen. Dank voor alle stemmen. Dit motiveert om door te bouwen.

Bekijk artikel
Strategische aanname, systemisch risico: de impact van een niet-passende nieuwkomer

Een strategische aanname zonder duidelijke rol en vakkennis kan leiden tot rolverwarring, spanningen en identiteitsverlies. Dit ondermijnt vertrouwen, professionaliteit en samenwerking, met risico’s voor zowel interne dynamiek als externe reputatie.

Bekijk artikel
Waarom is de menselijke factor doorslaggevend voor een succesvolle overname?

De menselijke factor bepaalt het succes van een overname. Na closing draait het om vertrouwen, cultuur, communicatie en leiderschap. Door psychologische veiligheid en betrokkenheid te creëren, worden synergie en groei daadwerkelijk gerealiseerd.

Bekijk artikel
Closing en realisatie van de overnamedoelen

De closing markeert de overdracht van eigendom en afronding van de deal. Voor de koper begint hier de waardecreatie en integratie; voor de verkoper is het het moment van verzilveren en afronden. Het succes hangt af van de voorbereiding vooraf.

Bekijk artikel
Transactiedocumentatie

De transactiedocumentatie vormt het juridisch fundament van de deal. Hierin worden alle afspraken vastgelegd, gebaseerd op LOI en due diligence. Heldere, volledige en consistente contracten beperken risico’s en zorgen voor een succesvolle afronding en overdracht.

Bekijk artikel
Verschillende soorten due diligence

Due diligence bestaat uit meerdere onderzoeken (financieel, juridisch, fiscaal, commercieel en technisch) en wordt uitgevoerd via een dataroom. De uitkomsten bepalen prijs, structuur en risicoverdeling. Goede voorbereiding en analyse zijn cruciaal voor een succesvolle deal.

Bekijk artikel
Due Diligence: waarom onderzoek doen

Due diligence is essentieel om risico’s en aannames te toetsen vóór een overname. Het geeft koper inzicht en verkoper vertrouwen. Bevindingen kunnen leiden tot prijsaanpassing, garanties of zelfs het afbreken van de deal. Goede voorbereiding voorkomt verrassingen.

Bekijk artikel