Verschillende soorten due diligence

[et_pb_section fb_built="1" _builder_version="4.21.0" _module_preset="default" background_color="#fafafa" global_colors_info="{}" theme_builder_area="post_content"][et_pb_row column_structure="3_4,1_4" _builder_version="4.21.0" _module_preset="default" global_colors_info="{}" theme_builder_area="post_content"][et_pb_column type="3_4" _builder_version="4.21.0" _module_preset="default" global_colors_info="{}" theme_builder_area="post_content"][et_pb_image src="https://interactus.nl/wp-content/uploads/2025/10/7-2-soorten-dd.jpg" title_text="7.2 Soorten DD" _builder_version="4.21.0" _module_preset="default" hover_enabled="0" border_radii="on|30px|30px|30px|30px" global_colors_info="{}" theme_builder_area="post_content" sticky_enabled="0"][/et_pb_image][et_pb_text _builder_version="4.21.0" _module_preset="default" text_text_color="#000000" global_colors_info="{}" theme_builder_area="post_content"]

 In het vorige artikel hebben we uitgelegd waarom due diligence cruciaal is voor een succesvolle overname. Een overnameonderzoek bestaat vaak uit meerdere disciplines. Het is belangrijk om te weten hoe zo’n onderzoek in de praktijk wordt uitgevoerd en wat je met de bevindingen doet.

Welke soorten due diligence zijn er?

Het meest bekend is financiële due diligence. Dit onderzoek kijkt naar de juistheid van de cijfers: klopt de winst, hoe stabiel zijn de cashflows en zijn er verborgen verplichtingen? Maar daarnaast zijn er nog andere vormen:

  • Juridische due diligence, bijvoorbeeld: controle op contracten, eigendomsrechten, lopende claims en vergunningen.
  • Fiscale due diligence, bijvoorbeeld: onderzoek naar belastingposities, latente verplichtingen en fiscale risico’s.
  • Commerciële due diligence, bijvoorbeeld: analyse van de marktpositie, concurrentie en afhankelijkheid van klanten of leveranciers.
  • Technische due diligence (vooral bij industrie of IT), bijvoorbeeld: beoordeling van machines, installaties of software.

Samen geven deze onderzoeken een compleet beeld van de onderneming en haar risico’s.

Hoe voer je een due diligence uit?

De informatie wordt gedeeld via een dataroom, meestal een beveiligde online omgeving. Hierin plaatst de verkoper alle relevante documenten: jaarrekeningen, contracten, belastingaangiftes, personeelsinformatie en meer. Verkoper is verplicht om alle info te delen die naar verwachting onderdeel zou moeten zijn van een DD, zelfs als koper deze niet opvraagt. De koper en zijn adviseurs krijgen toegang om alles te beoordelen. Vaak werkt dit volgens een strak schema om het proces zo efficiënt mogelijk te laten verlopen. Verkoper kan ervoor kiezen om gegevens wel of niet te delen, en koper kiest er vervolgens voor op welke wijze hij/zij omgaat met de antwoorden en de mate waarop überhaupt antwoord is gegeven.

Wat doe je met de bevindingen?

De uitkomsten van een due diligence kunnen grote invloed hebben op de deal. Worden er geen grote risico’s gevonden, dan kan de overname vaak doorgaan zoals gepland. Maar komen er onverwachte zaken naar boven, dan zijn er verschillende opties:

  • Heronderhandeling van de prijs: bijvoorbeeld bij een lagere winstgevendheid dan verwacht.
  • Garanties of vrijwaringen in het contract: om specifieke risico’s af te dekken.
  • Aanpassen van de dealstructuur: zoals een earn-out bij onzekerheden over toekomstige omzet.

Goed voorbereid is half gewonnen

Hoe beter de verkoper zijn documentatie op orde heeft, hoe soepeler het proces. Voor de koper geldt: schakel experts in en stel de juiste vragen. Een grondige due diligence voorkomt verrassingen en zorgt voor een sterke basis voor een succesvolle transactie.

📞 Wil je weten hoe je een dataroom optimaal inricht of welke onderzoeken relevant zijn voor jouw deal? Neem contact met ons op voor een vrijblijvend gesprek.

    [/et_pb_text][et_pb_button button_url="https://interactus.nl/blogs/" button_text="Terug naar het overzicht" _builder_version="4.21.0" _module_preset="default" custom_button="on" button_text_size="16px" button_border_width="0px" button_border_radius="0px" button_letter_spacing="0px" button_font="|600|||||||" button_icon="||fa||400" button_icon_placement="left" button_on_hover="off" custom_margin="||||false|false" custom_padding="|||20px|false|false" global_colors_info="{}" theme_builder_area="post_content"][/et_pb_button][/et_pb_column][et_pb_column type="1_4" _builder_version="4.21.0" _module_preset="default" global_colors_info="{}" theme_builder_area="post_content"][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row _builder_version="4.21.0" _module_preset="default" global_colors_info="{}" theme_builder_area="post_content"][et_pb_column type="4_4" _builder_version="4.21.0" _module_preset="default" global_colors_info="{}" theme_builder_area="post_content"][et_pb_text _builder_version="4.21.0" _module_preset="default" text_font="|700|||||||" text_font_size="24px" custom_margin="||20px||false|false" custom_padding="||||false|false" global_colors_info="{}" theme_builder_area="post_content"]

    Andere blogs

    [/et_pb_text][et_pb_blog fullwidth="off" posts_number="3" include_categories="19" show_more="on" show_author="off" show_date="off" show_categories="off" show_pagination="off" module_class="et_blog_grid_equal_height" _builder_version="4.21.0" _module_preset="default" border_radii="on|15px|15px|15px|15px" border_width_all="0px" border_color_all="#f4f4f4" border_width_all_tablet="0px" border_width_all_phone="0px" border_width_all_last_edited="on|desktop" global_colors_info="{}" theme_builder_area="post_content"][/et_pb_blog][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section]
    Opvolging is meer dan een transactie: waarom de ouder-kinddynamiek in familiebedrijven serieuzer moet worden genomen

    Opvolging is meer dan een transactie: waarom de ouder-kinddynamiek in familiebedrijven serieuzer moet worden genomen Wie opvolging in familiebedrijven vooral ziet als een juridische, fiscale of financiële aangelegenheid, gaat al snel voorbij aan wat in de praktijk vaak doorslaggevend is voor een duurzame overdracht: de relatie tussen ouder en kind.

    Bekijk artikel
    Burn-out is zelden alleen een individueel patroon

    Burn-out komt vaak niet alleen door het individu, maar door het organisatiesysteem. Gebrek aan autonomie, veiligheid en duidelijkheid verhoogt stress. Slecht leiderschap en groepsnormen versterken dit. Verbetering ligt in heldere rollen, psychologische veiligheid en eerlijke werkverdeling.

    Bekijk artikel
    Mensen en organisaties: waarom “alleen praten” vaak niet genoeg is

    Veel problemen los je niet op met alleen praten. De oorzaak zit vaak in patronen onder de oppervlakte. Zonder die te doorbreken blijft gedrag zich herhalen. Duurzame verandering vraagt inzicht, ander gedrag en verankering.

    Bekijk artikel
    Raden van Advies en M&A: waarom integratie-expertise vaak ontbreekt (en wat dat kost)

    Bij M&A ligt de focus vaak op de deal, terwijl waarde pas ontstaat na closing. Zonder integratie-expertise ontstaan ruis, rolonduidelijkheid en vertrek van sleutelpersonen. Voeg die expertise toe aan de RvA en voorkom waardeverlies.

    Bekijk artikel
    Self Storage vanuit M&A perspectief

    In samenwerking met Brookz en Dealsuite hebben wij een sectormonitor over de Self Storage branche opgesteld, inclusief een recente verkoopcasus. Inzicht in markt, consolidatie en investeringen. Lees meer via onze LinkedIn of neem contact op.

    Bekijk artikel
    We did it: Overnamekantoor van het Jaar 2025

    We did it: Overnamekantoor van het Jaar 2025. Geen deal om de deal, maar rust en maatwerk voor ondernemers. Trots op ons team, onze opdrachtgevers en het vertrouwen. Dank voor alle stemmen. Dit motiveert om door te bouwen.

    Bekijk artikel
    Strategische aanname, systemisch risico: de impact van een niet-passende nieuwkomer

    Een strategische aanname zonder duidelijke rol en vakkennis kan leiden tot rolverwarring, spanningen en identiteitsverlies. Dit ondermijnt vertrouwen, professionaliteit en samenwerking, met risico’s voor zowel interne dynamiek als externe reputatie.

    Bekijk artikel
    Waarom is de menselijke factor doorslaggevend voor een succesvolle overname?

    De menselijke factor bepaalt het succes van een overname. Na closing draait het om vertrouwen, cultuur, communicatie en leiderschap. Door psychologische veiligheid en betrokkenheid te creëren, worden synergie en groei daadwerkelijk gerealiseerd.

    Bekijk artikel
    Closing en realisatie van de overnamedoelen

    De closing markeert de overdracht van eigendom en afronding van de deal. Voor de koper begint hier de waardecreatie en integratie; voor de verkoper is het het moment van verzilveren en afronden. Het succes hangt af van de voorbereiding vooraf.

    Bekijk artikel
    Transactiedocumentatie

    De transactiedocumentatie vormt het juridisch fundament van de deal. Hierin worden alle afspraken vastgelegd, gebaseerd op LOI en due diligence. Heldere, volledige en consistente contracten beperken risico’s en zorgen voor een succesvolle afronding en overdracht.

    Bekijk artikel
    Verschillende soorten due diligence

    Due diligence bestaat uit meerdere onderzoeken (financieel, juridisch, fiscaal, commercieel en technisch) en wordt uitgevoerd via een dataroom. De uitkomsten bepalen prijs, structuur en risicoverdeling. Goede voorbereiding en analyse zijn cruciaal voor een succesvolle deal.

    Bekijk artikel
    Due Diligence: waarom onderzoek doen

    Due diligence is essentieel om risico’s en aannames te toetsen vóór een overname. Het geeft koper inzicht en verkoper vertrouwen. Bevindingen kunnen leiden tot prijsaanpassing, garanties of zelfs het afbreken van de deal. Goede voorbereiding voorkomt verrassingen.

    Bekijk artikel