Heb ik recht op transitievergoeding bij overname?

Een bedrijfsovername brengt veel veranderingen met zich mee, niet alleen voor de eigenaren, maar ook voor de werknemers. Een van de meest gestelde vragen tijdens dit proces is of je als werknemer recht hebt op een transitievergoeding. Deze vergoeding kan een belangrijke financiële buffer vormen in een periode van onzekerheid.

De regels rondom de transitievergoeding bij een bedrijfsovername zijn complex en hangen af van verschillende factoren. Het is daarom essentieel om te begrijpen wanneer je wel of geen recht hebt op deze vergoeding en wat je opties zijn als je arbeidsovereenkomst door de overname wijzigt.

Wat is transitievergoeding en wanneer heb je er recht op?

De transitievergoeding is een wettelijke vergoeding die werknemers kunnen ontvangen wanneer hun arbeidsovereenkomst eindigt door ontslag of doordat een tijdelijk contract niet wordt verlengd. Je hebt recht op een transitievergoeding als je arbeidsovereenkomst eindigt op initiatief van de werkgever, behalve bij ontslag wegens ernstig verwijtbaar handelen of nalaten van de werknemer.

De hoogte van de transitievergoeding wordt berekend op basis van je dienstjaren en je maandsalaris. Voor de eerste tien dienstjaren ontvang je een derde van je maandloon per jaar, en voor elk jaar daarna de helft van je maandloon. Deze vergoeding is bedoeld om de overgang naar nieuw werk te vergemakkelijken.

Belangrijke voorwaarden voor de transitievergoeding zijn dat het initiatief tot beëindiging bij de werkgever moet liggen en dat er sprake moet zijn van een definitief einde van de arbeidsrelatie. Bij beëindiging met wederzijds goedvinden of bij eigen ontslag heb je in principe geen recht op een transitievergoeding.

Heb je recht op transitievergoeding bij bedrijfsovername?

Bij een bedrijfsovername heb je normaal gesproken geen recht op een transitievergoeding, omdat je arbeidsovereenkomst automatisch overgaat naar de nieuwe eigenaar onder dezelfde voorwaarden. Dit principe staat bekend als overgang van onderneming en beschermt werknemers tegen verlies van rechten bij een eigendomswisseling.

Er zijn echter uitzonderingen waarbij je wel recht kunt hebben op een transitievergoeding. Dit kan het geval zijn wanneer de nieuwe eigenaar binnen een redelijke termijn na de overname besluit je te ontslaan, of wanneer je arbeidsvoorwaarden zodanig verslechteren dat je je genoodzaakt ziet ontslag te nemen.

Ook kan er recht op een transitievergoeding ontstaan als de overname gepaard gaat met een reorganisatie waarbij functies vervallen. In dat geval is de nieuwe eigenaar verplicht de transitievergoeding te betalen, ook al was je niet direct betrokken bij de beslissing tot overname.

Wat gebeurt er met je arbeidscontract bij een fusie of overname?

Bij een fusie of overname gaat je arbeidsovereenkomst automatisch over naar de nieuwe eigenaar, met behoud van al je opgebouwde rechten en aanspraken. Dit betekent dat je anciënniteit, opgebouwde vakantiedagen, pensioenrechten en andere arbeidsvoorwaarden intact blijven.

De nieuwe eigenaar treedt in alle rechten en verplichtingen van de vorige werkgever. Dit geldt ook voor:

  • Lopende procedures en geschillen
  • Opgebouwde transitievergoeding over de periode vóór de overname
  • Bestaande cao-afspraken en individuele arbeidsvoorwaarden
  • Uitgestelde betalingen, zoals bonussen of winstdelingen

Wel kan de nieuwe eigenaar na de overname wijzigingen voorstellen in je arbeidsovereenkomst. Deze wijzigingen vereisen echter altijd je instemming, tenzij er sprake is van zwaarwegende bedrijfsbelangen en de wijzigingen redelijk zijn.

Hoe wordt transitievergoeding berekend bij overname?

Wanneer je na een bedrijfsovername recht hebt op een transitievergoeding, wordt deze berekend over je volledige diensttijd, inclusief de periode bij de vorige eigenaar. De berekening volgt de standaardformule: een derde van je maandloon voor elk van de eerste tien dienstjaren en de helft van je maandloon voor elk jaar daarna.

Voor de berekening wordt uitgegaan van je bruto maandloon op het moment dat je arbeidsovereenkomst eindigt. Dit omvat niet alleen je basissalaris, maar ook:

  1. Vaste toeslagen en vergoedingen
  2. Gemiddelde variabele componenten over de laatste twaalf maanden
  3. Vakantietoeslag en een eventuele dertiende maand
  4. Andere structurele inkomensbestanddelen

De nieuwe eigenaar is verantwoordelijk voor het betalen van de transitievergoeding, ook al heeft een deel van je diensttijd plaatsgevonden bij de vorige eigenaar. Dit is een van de verplichtingen die automatisch overgaan bij een bedrijfsovername.

Wanneer vervalt je recht op transitievergoeding bij overname?

Je recht op een transitievergoeding vervalt bij een overname wanneer je arbeidsovereenkomst zonder onderbreking of wezenlijke wijzigingen doorloopt onder de nieuwe eigenaar. Ook vervalt dit recht als je zelf ontslag neemt zonder dat er sprake is van een wijziging van arbeidsvoorwaarden door de werkgever.

Andere situaties waarin je recht vervalt, zijn ontslag wegens dringende redenen, het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd, of wanneer je een redelijk aanbod voor voortzetting van je dienstverband onder vergelijkbare voorwaarden afwijst.

Let op dat je recht ook kan vervallen als je niet tijdig reageert op voorstellen van de nieuwe eigenaar over je arbeidsvoorwaarden. Het is daarom belangrijk om alle communicatie rondom de overname zorgvuldig te bewaren en bij onduidelijkheden professioneel advies in te winnen.

Wat kun je doen als je geen transitievergoeding krijgt bij overname?

Als je meent recht te hebben op een transitievergoeding, maar deze niet ontvangt, kun je eerst het gesprek aangaan met je nieuwe werkgever of de HR-afdeling. Leg schriftelijk uit waarom je denkt recht te hebben op de vergoeding en vraag om een gemotiveerde reactie.

Wanneer dit niet tot een oplossing leidt, heb je verschillende juridische opties. Je kunt een klacht indienen bij het UWV, een procedure starten bij de kantonrechter, of contact opnemen met je vakbond als je lid bent. Het is verstandig om juridisch advies in te winnen voordat je deze stappen onderneemt.

Belangrijk is om te handelen binnen de gestelde termijnen. Voor het claimen van een transitievergoeding geldt een verjaringstermijn, dus wacht niet te lang met het ondernemen van actie. Bewaar alle relevante documenten, zoals arbeidsovereenkomsten, correspondentie over de overname en bewijsstukken van je dienstverband.

Hoe Inter Actus helpt bij bedrijfsovernames

Bij Inter Actus begrijpen we dat een bedrijfsovername complex is en impact heeft op alle betrokkenen. We begeleiden ondernemers al meer dan 30 jaar bij fusies en overnames, waarbij we zowel de financiële realiteit als de menselijke kant van verandering in het oog houden.

Onze aanpak bij bedrijfsovernames omvat:

  • Gedegen financiële analyses en waarderingen van ondernemingen
  • Begeleiding bij het identificeren van synergievoordelen
  • Ondersteuning bij de integratie van organisaties
  • Advies over arbeidsrechtelijke aspecten en personeelszaken
  • Hulp bij het overbruggen van culturele verschillen

Of je nu een bedrijf wilt verkopen, overnemen of fuseren, onze ervaren adviseurs zorgen ervoor dat alle belanghebbenden voordeel hebben van de transactie. Neem contact met ons op voor een vrijblijvend gesprek over uw overnameambities en ontdek hoe we u kunnen helpen bij dit belangrijke proces.

Professionele handen bekijken arbeidscontract op mahonie bureau met rekenmachine en pen, gouden trouwring zichtbaar
Opvolging is meer dan een transactie: waarom de ouder-kinddynamiek in familiebedrijven serieuzer moet worden genomen

Opvolging is meer dan een transactie: waarom de ouder-kinddynamiek in familiebedrijven serieuzer moet worden genomen Wie opvolging in familiebedrijven vooral ziet als een juridische, fiscale of financiële aangelegenheid, gaat al snel voorbij aan wat in de praktijk vaak doorslaggevend is voor een duurzame overdracht: de relatie tussen ouder en kind.

Bekijk artikel
Burn-out is zelden alleen een individueel patroon

Burn-out komt vaak niet alleen door het individu, maar door het organisatiesysteem. Gebrek aan autonomie, veiligheid en duidelijkheid verhoogt stress. Slecht leiderschap en groepsnormen versterken dit. Verbetering ligt in heldere rollen, psychologische veiligheid en eerlijke werkverdeling.

Bekijk artikel
Mensen en organisaties: waarom “alleen praten” vaak niet genoeg is

Veel problemen los je niet op met alleen praten. De oorzaak zit vaak in patronen onder de oppervlakte. Zonder die te doorbreken blijft gedrag zich herhalen. Duurzame verandering vraagt inzicht, ander gedrag en verankering.

Bekijk artikel
Raden van Advies en M&A: waarom integratie-expertise vaak ontbreekt (en wat dat kost)

Bij M&A ligt de focus vaak op de deal, terwijl waarde pas ontstaat na closing. Zonder integratie-expertise ontstaan ruis, rolonduidelijkheid en vertrek van sleutelpersonen. Voeg die expertise toe aan de RvA en voorkom waardeverlies.

Bekijk artikel
Self Storage vanuit M&A perspectief

In samenwerking met Brookz en Dealsuite hebben wij een sectormonitor over de Self Storage branche opgesteld, inclusief een recente verkoopcasus. Inzicht in markt, consolidatie en investeringen. Lees meer via onze LinkedIn of neem contact op.

Bekijk artikel
We did it: Overnamekantoor van het Jaar 2025

We did it: Overnamekantoor van het Jaar 2025. Geen deal om de deal, maar rust en maatwerk voor ondernemers. Trots op ons team, onze opdrachtgevers en het vertrouwen. Dank voor alle stemmen. Dit motiveert om door te bouwen.

Bekijk artikel
Strategische aanname, systemisch risico: de impact van een niet-passende nieuwkomer

Een strategische aanname zonder duidelijke rol en vakkennis kan leiden tot rolverwarring, spanningen en identiteitsverlies. Dit ondermijnt vertrouwen, professionaliteit en samenwerking, met risico’s voor zowel interne dynamiek als externe reputatie.

Bekijk artikel
Waarom is de menselijke factor doorslaggevend voor een succesvolle overname?

De menselijke factor bepaalt het succes van een overname. Na closing draait het om vertrouwen, cultuur, communicatie en leiderschap. Door psychologische veiligheid en betrokkenheid te creëren, worden synergie en groei daadwerkelijk gerealiseerd.

Bekijk artikel
Closing en realisatie van de overnamedoelen

De closing markeert de overdracht van eigendom en afronding van de deal. Voor de koper begint hier de waardecreatie en integratie; voor de verkoper is het het moment van verzilveren en afronden. Het succes hangt af van de voorbereiding vooraf.

Bekijk artikel
Transactiedocumentatie

De transactiedocumentatie vormt het juridisch fundament van de deal. Hierin worden alle afspraken vastgelegd, gebaseerd op LOI en due diligence. Heldere, volledige en consistente contracten beperken risico’s en zorgen voor een succesvolle afronding en overdracht.

Bekijk artikel
Verschillende soorten due diligence

Due diligence bestaat uit meerdere onderzoeken (financieel, juridisch, fiscaal, commercieel en technisch) en wordt uitgevoerd via een dataroom. De uitkomsten bepalen prijs, structuur en risicoverdeling. Goede voorbereiding en analyse zijn cruciaal voor een succesvolle deal.

Bekijk artikel
Due Diligence: waarom onderzoek doen

Due diligence is essentieel om risico’s en aannames te toetsen vóór een overname. Het geeft koper inzicht en verkoper vertrouwen. Bevindingen kunnen leiden tot prijsaanpassing, garanties of zelfs het afbreken van de deal. Goede voorbereiding voorkomt verrassingen.

Bekijk artikel