Heldere begeleiding bij fusies en overnames
met aandacht voor cijfers èn mensen
Bij Inter Actus begeleiden we organisaties bij fusies en overnames, met een scherpe blik op de financiële realiteit én aandacht voor de menselijke kant van verandering. Of het nu gaat om een bedrijfsverkoop, een fusie of een strategische overname, wij zorgen voor inzicht, richting en resultaat. Dit doen we al meer dan 30 jaar.
Van due diligence tot integratie: wij staan naast je in elke fase.
Bedrijfswaardering
Een objectieve en zorgvuldig onderbouwde bedrijfswaardering is essentieel bij een fusie of overname, als vertrekpunt voor eerlijke onderhandelingen. Ook in andere situaties, zoals bij aandeelhoudersgeschillen of echtscheidingen waarbij een onderneming betrokken is, biedt een onafhankelijke waardering duidelijkheid en richting.
Fusies & Overnames
Een fusie of overname is geen einddoel, maar een strategisch middel om jouw toekomstvisie te realiseren. Zeker bij een verkooptraject staan jouw belangen voorop: we richten ons op het beste resultaat dat past bij jouw doelen en ambities.
Organisatie ontwikkeling
Bij Inter Actus geloven we dat waar mensen samenwerken, altijd ruimte is voor verbetering. Die verbetering zit in de manier waarop mensen zich tot elkaar verhouden binnen het systeem van de organisatie. Door de samenwerking effectiever te maken, versterken we het functioneren van de hele organisatie.
Jouw bedrijf is meer waard dan je denkt!
Als je een indicatieve waardebepaling van je bedrijf wil hebben kun je gebruik maken van onze gratis scan. Deze scan helpt je om indicatief de waarde van je bedrijf te bepalen.
Projecten
Een greep uit enkele van onze projecten waar we trots op zijn. Wij hebben hersteltrajecten, fusies en overnames, organisatieontwikkelingstrajecten en financieringen uitgevoerd. Bekijk hier alle projecten.
Laatste nieuws
Due Diligence: waarom onderzoek doen
Waarom due diligence onderzoek cruciaal is bij een overname In eerdere artikelen hebben we besproken hoe er wordt gekomen van initieel contact tussen koper en verkoper tot een intentieovereenkomst. De natuurlijke vervolgstap in het proces na de intentieovereenkomst...
𝐕𝐞𝐫𝐚𝐧𝐝𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠 𝐢𝐧 𝐮𝐰 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐞? 𝐈𝐧𝐯𝐞𝐬𝐭𝐞𝐞𝐫 𝐢𝐧 𝐝𝐞 𝐥𝐞𝐢𝐝𝐢𝐧𝐠𝐠𝐞𝐯𝐞𝐧𝐝𝐞𝐧!
Bij veranderingen in organisaties wordt van leidinggevenden verwacht dat zij flexibel en adaptief zijn; zij hebben immers vaak de taak om de ‘verander-ideeën’ om te zetten in ‘anders handelen’ van de medewerkers. Veel leidinggevenden hebben moeite om zich aan te...
Het financieringsproces: meer dan geld regelen
Bij het sluiten van de LOI is het voor de koper belangrijk om al na te denken over de financiering. Als de koopsom volledig uit eigen middelen wordt betaald, is een financieringsvoorbehoud niet nodig. Wanneer echter bancaire financiering deel uitmaakt van de...