Inter Actus is al meer dan 30 jaar betrokken bij de overnames in de Automotive sector. De afgelopen jaren lijken de ontwikkelingen in de branche in een stroomversnelling te raken en wordt er veel geschreven over de dynamiek in deze branche. Ook zet de schaalvergroting die eind vorige eeuw is begonnen door, waardoor het aantal fusies en overnames vanaf 2020 sterk is toegenomen. Met deze groei neemt ook het aantal ‘zelfbenoemde Automotive specialisten’ toe. Dit verklaart mogelijk waarom het aantal artikelen waarin verklaard wordt wat er de afgelopen jaren in de Automotive sector is gebeurd, en beschreven wordt wat er aan actuele ontwikkelingen speelt, toeneemt. Wij noemen ons ook ‘specialist in de Automotive’ en vonden het tijd om voor één keer te beschrijven waarom wij deze titel voeren.
– Inter Actus is betrokken bij de netwerk-strategieën van toonaangevende merken en importeurs. De strategische keuzes die voorafgaan aan een overname zijn in veel gevallen gemaakt met ondersteuning van Inter Actus.
– Het Agentmodel is een redelijk recente ontwikkeling in de Automotive sector met mogelijk vergaande consequenties. Als Inter Actus zijn we al geruime tijd betrokken bij het analyseren en implementeren van het Agentmodel voor diverse merken.
– Er wordt ook veel geschreven over de opkomst van de Chinese merken. Ook bij deze ontwikkeling geldt dat we als Inter Actus betrokken bij het opzetten van dealernetwerken voor Chinese merken en het doorrekenen van hun businesscase.
– Schaalvergroting heeft altijd organisatorische consequenties. Als Inter Actus adviseren we daarom niet alleen in strategische, financiële en juridische aspecten rondom een fusie of overname, maar begeleiden we ook de organisatorische integratie van organisaties die gaan fuseren of overnemen.
Inter Actus is al meer dan 30 jaar de specialist in de Automotivesector. Hiernaast zijn we succesvol in verschillende andere sectoren.
Andere blogs
Burn-out is zelden alleen een individueel patroon
Waarom slecht functionerende organisaties mensen ziek maken (en wat je eraan kunt doen) Burn-outachtige klachten worden nog vaak besproken alsof de oorzaak alleen in het individu is gelegen. Natuurlijk spelen persoonlijke factoren zoals: persoonlijkheid, levensfase,...
Mensen en organisaties: waarom “alleen praten” vaak niet genoeg is
Veel problemen lijken op het eerste gezicht oplosbaar met een goed gesprek. Bij mensen: even ventileren, inzicht krijgen, dingen op een rijtje zetten. Bij organisaties: een analyse, een plan, een paar goede sessies met het MT. En soms werkt dat ook. Maar bij...
Raden van Advies en M&A: waarom integratie-expertise vaak ontbreekt (en wat dat kost)
Een pleidooi om tijdens fusies en overnames een integratieprofessional aan de Raad van Advies toe te voegen In het MKB is een fusie of overname zelden 'business as usual'. Het is een gebeurtenis die de organisatie in korte tijd fundamenteel verandert: nieuwe mensen,...
Recente reacties