Blogs van Inter Actus
Burn-out is zelden alleen een individueel patroon
Waarom slecht functionerende organisaties mensen ziek maken (en wat je eraan kunt doen) Burn-outachtige klachten worden nog vaak besproken alsof de oorzaak alleen in het individu is gelegen. Natuurlijk spelen persoonlijke factoren zoals: persoonlijkheid, levensfase,...
Mensen en organisaties: waarom “alleen praten” vaak niet genoeg is
Veel problemen lijken op het eerste gezicht oplosbaar met een goed gesprek. Bij mensen: even ventileren, inzicht krijgen, dingen op een rijtje zetten. Bij organisaties: een analyse, een plan, een paar goede sessies met het MT. En soms werkt dat ook. Maar bij...
Raden van Advies en M&A: waarom integratie-expertise vaak ontbreekt (en wat dat kost)
Een pleidooi om tijdens fusies en overnames een integratieprofessional aan de Raad van Advies toe te voegen In het MKB is een fusie of overname zelden 'business as usual'. Het is een gebeurtenis die de organisatie in korte tijd fundamenteel verandert: nieuwe mensen,...
𝗦𝗲𝗹𝗳 𝗦𝘁𝗼𝗿𝗮𝗴𝗲 𝘃𝗮𝗻𝘂𝗶𝘁 𝗠&𝗔-𝗽𝗲𝗿𝘀𝗽𝗲𝗰𝘁𝗶𝗲𝗳
In samenwerking met Brookz - business acquisitions platform en Dealsuite.com hebben Jordy Wijkmans en Soufian El Messaoudi een sectormonitor over de Self Storage branche opgesteld met daarin onder andere een verkoopcasus die wij in september hebben gerealiseerd. Klik...
Strategische aanname, systemisch risico: de impact van een niet-passende nieuwkomer
Het uitbreiden van een team of organisatie met iemand met een andere achtergrond lijkt soms een slimme strategische zet. Iemand met een groot netwerk, ondernemerservaring of status kan aantrekkelijk zijn, zeker als het gevoel bestaat dat het team 'meer commercie' of...
Waarom is de menselijke factor doorslaggevend voor een succesvolle overname?
Een psychologisch-organisatorisch perspectief op groei, verbinding en veerkracht Wanneer een organisatie een overname afrondt, overheerst bij de leiding vaak een gevoel van trots en opluchting. De strategische doelen lijken behaald, maar juist na de closing begint...
Closing en realisatie van de overnamedoelen
Na maanden van voorbereiding, onderhandelingen en juridische afstemming komt de transactie uiteindelijk tot een afsluiting, de closing. Dit is het moment waarop de feitelijke overdracht van aandelen of activa plaatsvindt en de koper juridisch eigenaar wordt van de...
Transactiedocumentatie
Wanneer koper en verkoper overeenstemming hebben bereikt over de belangrijkste commerciële uitgangspunten van de transactie, zoals de koopprijs, structuur en voorwaarden, en het Due Diligence onderzoek is afgerond, volgt de fase van de definitieve...
Verschillende soorten due diligence
In het vorige artikel hebben we uitgelegd waarom due diligence cruciaal is voor een succesvolle overname. Een overnameonderzoek bestaat vaak uit meerdere disciplines. Het is belangrijk om te weten hoe zo’n onderzoek in de praktijk wordt uitgevoerd en wat je met de...
Due Diligence: waarom onderzoek doen
Waarom due diligence onderzoek cruciaal is bij een overname In eerdere artikelen hebben we besproken hoe er wordt gekomen van initieel contact tussen koper en verkoper tot een intentieovereenkomst. De natuurlijke vervolgstap in het proces na de intentieovereenkomst...
𝐕𝐞𝐫𝐚𝐧𝐝𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠 𝐢𝐧 𝐮𝐰 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐞? 𝐈𝐧𝐯𝐞𝐬𝐭𝐞𝐞𝐫 𝐢𝐧 𝐝𝐞 𝐥𝐞𝐢𝐝𝐢𝐧𝐠𝐠𝐞𝐯𝐞𝐧𝐝𝐞𝐧!
Bij veranderingen in organisaties wordt van leidinggevenden verwacht dat zij flexibel en adaptief zijn; zij hebben immers vaak de taak om de ‘verander-ideeën’ om te zetten in ‘anders handelen’ van de medewerkers. Veel leidinggevenden hebben moeite om zich aan te...
Het financieringsproces: meer dan geld regelen
Bij het sluiten van de LOI is het voor de koper belangrijk om al na te denken over de financiering. Als de koopsom volledig uit eigen middelen wordt betaald, is een financieringsvoorbehoud niet nodig. Wanneer echter bancaire financiering deel uitmaakt van de...