Aandelen- of Activatransactie

Kennisbank

Bij overnames van ondernemingen zijn er twee verschillende manieren waarop de transactie kan worden gestructureerd, namelijk een aandelenoverdracht of een activa/passiva-transactie. Hoewel beide structuren tot hetzelfde (financiële) doel kunnen leiden verschillen ze inhoudelijk sterk van elkaar.

Aandelentransactie

Bij een aandelentransactie koopt de koper een aandelenbelang in de onderneming van de verkopende aandeelhouder(s). Hierdoor verandert de eigendom van de vennootschap, maar blijft de vennootschap zelf intact. Een aandelenoverdracht is enkel mogelijk bij rechtsvormen die aandelen bevatten. Bij een eenmanszaak en een VOF is een aandelenoverdracht dus niet mogelijk. Merk op dat een aandelentransactie altijd plaatsvindt met tussenkomst van een notaris.

Voordelen van een aandelentransactie zijn:

  • Eenvoudigere overdracht: De activa/bezittingen, contracten, vergunningen en schulden blijven binnen de vennootschap. Enkel de aandelen worden verkocht. Daarnaast blijft de juridische entiteit van de onderneming bestaan.
  • Effectieve datum: Bij een aandelentransactie is het mogelijk om met terugwerkende kracht een overname te doen. Hierbij kan de effectieve datum bijvoorbeeld 1 januari zijn, waardoor er kan worden afgerekend over door de account opgestelde (en gecontroleerde) cijfers.
  • Fiscaal voordeel voor Verkoper: In de meeste gevallen is een aandelentransactie fiscaal gunstiger voor de Verkoper. Dit is echter ook sterk afhankelijk van onder andere de juridische structuur vóór de transactie en het verleden. Daarom is het van belang om altijd fiscaal advies in te winnen voordat een transactie plaatsvindt. Daarnaast is in veel gevallen, afhankelijk van de juridische structuur, geen overdrachtsbelasting verschuldigd indien er onroerend goed onderdeel is van de transactie.

Nadelen van een aandelentransactie zijn:

  • Due Diligence cruciaal: Aangezien Koper bij een aandelentransactie ook alle verplichtingen van de vennootschap overneemt, is een grondige controle vereist om eventuele risico’s in te kunnen schatten.
  • Volledige overname: Met uitzondering van enkele specifieke aandelentransactie-structuren zoals een splitsing, blijft bij een aandelenoverdracht de vennootschap intact, waardoor het in beginsel niet mogelijk is om enkel een deel van de activiteiten, personeel of activa over te nemen.

Activatransactie

Bij een activatransactie koopt de koper specifieke activa en/of passiva van de onderneming, zoals machines, voorraad, contracten of intellectueel eigendom. De vennootschap zelf blijft in handen van de eigenaar. Bij een activatransactie is dus de vennootschap zelf de Verkoper en niet de aandeelhouder van de vennootschap zoals bij een aandelentransactie het geval is.

Indien bij een activatransactie de overgedragen activa zodanig zijn dat de economische eenheid wordt voorgezet, is er sprake van “overgang van onderneming”. In dit geval zal het personeel met gelijkblijvende arbeidsvoorwaarden van rechtswege mee overgaan naar de overnemende partij. Dit is over het algemeen het geval wanneer de activiteiten (kunnen) worden voorgezet met de overgenomen activa (en het klantenbestand).

Voordelen van een activatransactie zijn:

  • Selectieve aankoop: Alleen de gewenste onderdelen worden overgenomen; ongewenste verplichtingen blijven achter.
  • Lager risico: Minder kans op verborgen gebreken of aansprakelijkheden, omdat wordt vastgelegd wat er wel (en niet) wordt overgedragen. Een bijkomstig voordeel is dat hierdoor een Due Diligence onderzoek minder intensief is dan bij een aandelentransactie.
  • Fiscaal voordeel voor Koper: Overgenomen activa en/of goodwill kunnen in veel gevallen worden afgeschreven.

Nadelen van een activatransactie zijn:

  • Complexere overdracht: Ieder component moet apart worden overgedragen, waaronder het personeel (via overgang van onderneming), contracten en vergunningen. In sommige gevallen is bij overname van contracten de medewerking van derden benodigd.

In het volgende artikel gaan we in op de totstandkoming van de koopprijs bij zowel aandelen- als activatransacties. Hierbij komen onderwerpen als het Locked Box, Closing accounts en activawaardering naar voren.

Wil je weten welke vorm het beste bij jouw traject past? Neem gerust contact met ons op.

Opvolging is meer dan een transactie: waarom de ouder-kinddynamiek in familiebedrijven serieuzer moet worden genomen

Opvolging is meer dan een transactie: waarom de ouder-kinddynamiek in familiebedrijven serieuzer moet worden genomen Wie opvolging in familiebedrijven vooral ziet als een juridische, fiscale of financiële aangelegenheid, gaat al snel voorbij aan wat in de praktijk vaak doorslaggevend is voor een duurzame overdracht: de relatie tussen ouder en kind.

Bekijk artikel
Burn-out is zelden alleen een individueel patroon

Burn-out komt vaak niet alleen door het individu, maar door het organisatiesysteem. Gebrek aan autonomie, veiligheid en duidelijkheid verhoogt stress. Slecht leiderschap en groepsnormen versterken dit. Verbetering ligt in heldere rollen, psychologische veiligheid en eerlijke werkverdeling.

Bekijk artikel
Mensen en organisaties: waarom “alleen praten” vaak niet genoeg is

Veel problemen los je niet op met alleen praten. De oorzaak zit vaak in patronen onder de oppervlakte. Zonder die te doorbreken blijft gedrag zich herhalen. Duurzame verandering vraagt inzicht, ander gedrag en verankering.

Bekijk artikel
Raden van Advies en M&A: waarom integratie-expertise vaak ontbreekt (en wat dat kost)

Bij M&A ligt de focus vaak op de deal, terwijl waarde pas ontstaat na closing. Zonder integratie-expertise ontstaan ruis, rolonduidelijkheid en vertrek van sleutelpersonen. Voeg die expertise toe aan de RvA en voorkom waardeverlies.

Bekijk artikel
Self Storage vanuit M&A perspectief

In samenwerking met Brookz en Dealsuite hebben wij een sectormonitor over de Self Storage branche opgesteld, inclusief een recente verkoopcasus. Inzicht in markt, consolidatie en investeringen. Lees meer via onze LinkedIn of neem contact op.

Bekijk artikel
We did it: Overnamekantoor van het Jaar 2025

We did it: Overnamekantoor van het Jaar 2025. Geen deal om de deal, maar rust en maatwerk voor ondernemers. Trots op ons team, onze opdrachtgevers en het vertrouwen. Dank voor alle stemmen. Dit motiveert om door te bouwen.

Bekijk artikel
Strategische aanname, systemisch risico: de impact van een niet-passende nieuwkomer

Een strategische aanname zonder duidelijke rol en vakkennis kan leiden tot rolverwarring, spanningen en identiteitsverlies. Dit ondermijnt vertrouwen, professionaliteit en samenwerking, met risico’s voor zowel interne dynamiek als externe reputatie.

Bekijk artikel
Waarom is de menselijke factor doorslaggevend voor een succesvolle overname?

De menselijke factor bepaalt het succes van een overname. Na closing draait het om vertrouwen, cultuur, communicatie en leiderschap. Door psychologische veiligheid en betrokkenheid te creëren, worden synergie en groei daadwerkelijk gerealiseerd.

Bekijk artikel
Closing en realisatie van de overnamedoelen

De closing markeert de overdracht van eigendom en afronding van de deal. Voor de koper begint hier de waardecreatie en integratie; voor de verkoper is het het moment van verzilveren en afronden. Het succes hangt af van de voorbereiding vooraf.

Bekijk artikel
Transactiedocumentatie

De transactiedocumentatie vormt het juridisch fundament van de deal. Hierin worden alle afspraken vastgelegd, gebaseerd op LOI en due diligence. Heldere, volledige en consistente contracten beperken risico’s en zorgen voor een succesvolle afronding en overdracht.

Bekijk artikel
Verschillende soorten due diligence

Due diligence bestaat uit meerdere onderzoeken (financieel, juridisch, fiscaal, commercieel en technisch) en wordt uitgevoerd via een dataroom. De uitkomsten bepalen prijs, structuur en risicoverdeling. Goede voorbereiding en analyse zijn cruciaal voor een succesvolle deal.

Bekijk artikel
Due Diligence: waarom onderzoek doen

Due diligence is essentieel om risico’s en aannames te toetsen vóór een overname. Het geeft koper inzicht en verkoper vertrouwen. Bevindingen kunnen leiden tot prijsaanpassing, garanties of zelfs het afbreken van de deal. Goede voorbereiding voorkomt verrassingen.

Bekijk artikel