Klaas-Jan Klatten
Organisatieontwikkeling
Klaas-Jan Klatten
Klaas-Jan is gespecialiseerd in het adviseren en begeleiden van organisaties tijdens veranderings- en ontwikkeltrajecten en biedt daarnaast professionele coaching voor zowel individuen als teams. Met een brede achtergrond, een MBA, een Master of Science in Psychologie, een opleiding in Integratieve Psychotherapie – en als student Clinical Psychology (MSc), combineert Klaas-Jan expertise in zowel resultaatgerichte strategieën als mensgerichte veranderingsprocessen. Dit stelt hem in staat om organisaties te ondersteunen bij het realiseren van hun doelen, aandacht te besteden aan de manier waarop veranderingen worden ingevoerd, én de juiste aandacht te besteden aan de menselijke kant van deze veranderingen, zodat medewerkers optimaal begeleid worden.
Tijdens verandertrajecten gebruikt Klaas-Jan zijn kennis uit gezinstherapie, systeemtherapie en contextuele therapie om te voorzien in team- en individuele behoeften. Zijn begeleiding richt zich op drie domeinen:
- Organisatieverandering en -ontwikkeling: Klaas-Jan begeleidt organisaties bij het implementeren van strategische veranderingen, met aandacht voor zowel de korte als de lange termijn.
- Individuele en Teamcoaching: Met oog voor persoonlijke ontwikkeling en groepsdynamiek helpt hij individuen en teams om effectief samen te werken en hun volledige potentieel te benutten. Indien individuen behoefte hebben aan begeleiding op een dieperliggend niveau kan Klaas-Jan hierin voorzien met de diensten die hij vanuit zijn zorgpraktijk ‘Psytherapeut’ aanbiedt.
- Persoonlijke Ontwikkeling en Verandering: Klaas-Jan ondersteunt medewerkers bij het doorleven en begrijpen van hun rol in het veranderingsproces, zodat zij zich beter kunnen aanpassen en zich kunnen ontwikkelen.
Met zijn unieke combinatie van bedrijfskundige en psychologische expertise helpt Klaas-Jan organisaties en hun medewerkers om veranderingen niet alleen te realiseren, maar ook echt te omarmen en door te voeren.
Klaas-Jan heeft drie specialismen
• Fusie Integratie organisaties
• Samenwerking in organisaties
• Individuele psychologische begeleiding
Fusies integratie
Hoe zorg je ervoor dat een fusie of een overname oplevert wat je beoogt? Bij een fusie of overname wordt er in het algemeen weinig aandacht besteed aan de integratie van organisaties. Hierdoor duurt de integratie langer, is de verwarring onder de medewerkers groter, verliest de organisatie aan effectiviteit en ontstaat bij de leiding van de organisatie de behoefte aan het uitvoeren van reparatieslagen die vaak leiden tot het verhogen van de druk op medewerkers. Uiteindelijk ontstaat hierdoor een negatieve cyclus waar de medewerkers in eerste instantie het meeste last hebben. Ik heb veel ervaring in het begeleiden van fusies vanuit organisatieperspectief.
Samenwerken in organisaties
‘Samen werken’ betekent lang niet altijd ‘effectief samenwerken’. Gebrekkige samenwerking ligt aan de basis van veel organisatieproblemen. Door de samenwerking systemisch te bekijken en door het voeren van een zogenaamd ‘systeemgesprek’ kan de samenwerking verbeteren, waardoor sommige problemen als vanzelf oplossen en andere opgelost kunnen worden.
Psychologische begeleiding
Individuele Psychologische Begeleiding bij Psytherapeut
Vanuit mijn zorgpraktijk Psytherapeut bied ik professionele begeleiding op het gebied van psychologie en integratieve psychotherapie. Als ervaren psycholoog help ik individuen – van medewerkers tot CEO – die uitdagingen ervaren in hun dagelijks functioneren. Met korte toegangstijden kan ik snel ondersteuning bieden, gericht op het verbeteren van hun kwaliteit van leven en werkprestaties.
In de praktijk werk ik volgens een integratieve benadering, wat inhoudt dat ik verschillende therapievormen combineer, afgestemd op de unieke behoeften van elke cliënt. Zo zorg ik voor maatwerkbegeleiding die het beste past bij hun specifieke situatie.
Meer informatie over onze werkwijze en therapieën vindt u op de website van Psytherapeut.
Visie Klaas-Jan
“De afgelopen jaren hebben organisaties ingrijpende veranderingen doorgevoerd om zich aan te passen aan de snel veranderende wereld. Meer dan ooit is het aanpassingsvermogen van een organisatie bepalend voor het succes ervan. Voor werknemers en leidinggevenden is deze dynamiek vaak spannend. Door veranderingen zorgvuldig te implementeren, met aandacht voor sociaal-psychologische- en veranderkundige aspecten, wordt de kans op het realiseren van de veranderdoelstellingen aanzienlijk vergroot.”