Klaas-Jan Klatten
Organisatieontwikkeling
Klaas-Jan Klatten
Klaas-Jan Klatten is organisatieadviseur en psycholoog. Hij begeleidt organisaties bij strategische verandering, organisatieontwikkeling en fusies en overnames, met specifieke focus op post-merger integration (PMI). In zijn aanpak combineert hij bedrijfskundige expertise (MBA) met psychologische kennis (MSc Psychologie) en therapeutische scholing (Integratieve Psychotherapie). Momenteel verdiept hij zich verder in Clinical Psychology (MSc).
Klaas-Jan verbindt strategie met menselijk gedrag: hij helpt organisaties niet alleen bepalen wat er moet veranderen, maar vooral hoe verandering duurzaam landt. Zeker bij M&A zit het waarderisico vaak na closing: onduidelijke rollen en governance, gebrekkige communicatie, ‘wij-zij’-dynamiek en vertrek van sleutelpersonen. Klaas-Jan helpt dit te voorkomen met heldere besluitvorming, aandacht voor het organisatiesysteem (rollen, governance en cultuur) en de menskant (communicatie, retentie en samenwerking), zodat synergieën ook daadwerkelijk worden gerealiseerd.
Zijn werk richt zich op drie domeinen:
-
M&A & post-merger integration (PMI) – integratie-aanpak, structuur & rolhelderheid, communicatie, retentie en synergie-realisatie.
-
Organisatieontwikkeling – strategische verandering met oog voor systeemdynamiek, cultuur en executiekracht.
-
Individuele & teamcoaching – versterken van samenwerking, leiderschap en persoonlijke effectiviteit.
Daarnaast biedt hij via psytherapeut.nl individuele begeleiding bij psychologische thema’s die raken aan stress, relaties en verandering.
Klaas-Jan ondersteunt organisaties en mensen om niet alleen te veranderen, maar verandering ook werkelijk te begrijpen en te integreren.
Klaas-Jan heeft drie specialismen
• Fusie Integratie organisaties
• Samenwerking in organisaties
• Individuele psychologische begeleiding
Fusies integratie
Hoe realiseer je de waarde van een fusie of overname?
Vaak ligt de focus bij fusies en overnames op de deal zelf, terwijl de integratie van organisaties onderbelicht blijft. Dit leidt tot verwarring, verminderde effectiviteit en oplopende druk op medewerkers. Zonder doordachte integratie ontstaan herstelacties die de situatie vaak verergeren. Vanuit mijn ervaring begeleid ik organisaties om de integratie bewust, systemisch en effectief vorm te geven – zodat de beoogde waarde wél wordt gerealiseerd.
Samenwerken in organisaties
Samen werken is niet altijd effectief samenwerken.
Veel organisatieproblemen vinden hun oorsprong in ineffectieve samenwerking. Door samenwerking systemisch te benaderen en in gesprek te gaan via een zogenaamd systeemgesprek, ontstaat inzicht in onderliggende patronen. Dit maakt het mogelijk om blokkades op te heffen, waardoor sommige problemen vanzelf verdwijnen en andere gericht kunnen worden opgelost.
Psychologische begeleiding
Directe, professionele begeleiding bij psychologische uitdagingen
Vanuit mijn zorgpraktijk Psytherapeut bied ik professionele ondersteuning aan mensen die vastlopen in hun functioneren, of het nu gaat om medewerkers, leidinggevenden of ondernemers. Met een integratieve benadering combineer ik verschillende therapievormen, afgestemd op de unieke situatie en behoeften van elke cliënt.
Bij Psytherapeut kun je terecht zonder verwijzing van de huisarts en zonder wachttijd. Omdat ik volledig onafhankelijk werk van zorgverzekeraars, is vergoeding niet mogelijk, maar daar staat tegenover dat je profiteert van snelle, persoonlijke en toegankelijke hulp.
Ik help cliënten bij het vergroten van hun veerkracht, het verbeteren van hun mentale welzijn en het herstellen van balans in werk en privé. Daarbij werk ik vanuit een systemische en psychologische invalshoek, gericht op het doorbreken van patronen en het versterken van duurzame ontwikkeling.
Visie Klaas-Jan
“Organisaties hebben de afgelopen jaren ingrijpende veranderingen moeten doorvoeren om zich staande te houden in een steeds sneller veranderende wereld. In deze context is het aanpassingsvermogen van mensen én organisaties een doorslaggevende factor voor duurzaam succes. Verandering brengt echter onzekerheid met zich mee, zowel voor medewerkers als leidinggevenden. Door verandertrajecten zorgvuldig te begeleiden, met oog voor de sociale, psychologische én organisatorische aspecten, neemt de kans op succesvolle en gedragen verandering aanzienlijk toe.”