Fusie integratie

Bij een fusie of overname is het belangrijk om zo snel als mogelijk ‘echte’ samenwerking in de nieuwe organisatie te realiseren. In de praktijk ligt de focus bij fusies en overnames op het ‘doen van de deal’, en wordt er te weinig aandacht besteed aan de organisatie. Zo wordt er bij iedere overname een due-diligence onderzoek uitgevoerd. Een organisatie due-diligence wordt echter maar zelden uitgevoerd. Door in een vroegtijdig stadium aandacht te besteden aan organisatie-aspecten wordt de kans op het realiseren van de fusie-doelen vergroot. Bovendien geef je als koper hiermee het signaal dat je het belang van de organisatie (de medewerkers) begrijpt.

Maatwerk

Doordat iedere organisatie uniek is, is ieder integratietraject anders. Een fusie integratie is daarom altijd maatwerk. Onze visie op integraties is echter altijd dezelfde; door vanuit het systeem van de toekomstige organisatie naar de uitgangssituatie te kijken, krijg je inzicht in helpende en belemmerende kenmerken in de bestaande organisaties. Dit inzicht maakt het kiezen van de juiste interventies mogelijk.