Wanneer koper en verkoper overeenstemming hebben bereikt over de belangrijkste commerciële uitgangspunten van de transactie, zoals de koopprijs, structuur en voorwaarden, en het Due Diligence onderzoek is afgerond, volgt de fase van de definitieve transactiedocumentatie. Deze documenten vormen het juridisch fundament van de overname en leggen alle rechten en verplichtingen van partijen vast.
Belang van goede transactiedocumentatie
Een zorgvuldig opgestelde set transactiedocumenten is essentieel voor het succes en de bestendigheid van een overname. Waar de intentieovereenkomst (LOI) nog globaal de afspraken vastlegt, zorgen de definitieve documenten voor de juridische verankering. Heldere, complete documentatie voorkomt interpretatieverschillen, beperkt risico’s en biedt houvast bij eventuele discussies na closing.
Een goed contract beschermt niet alleen tegen mogelijke claims of misverstanden, maar schept ook duidelijkheid over de praktische uitvoering van de transactie, zoals de overdracht van aandelen of activa, garanties, vrijwaringen en eventuele nabetalingsmechanismen (earn-out of closing accounts).
Totstandkoming van de transactiedocumentatie
Het opstellen van definitieve transactiedocumentatie is een intensief proces waarin verschillende disciplines samenkomen. De juridische adviseur vertaalt de commerciële afspraken naar juridisch sluitende bepalingen, terwijl de M&A-adviseur erop toeziet dat de economische belangen van zijn cliënt goed worden geborgd. Ook fiscalisten, notarissen en bij grotere transacties specialisten op het gebied van bijvoorbeeld mededinging kunnen worden betrokken.
Om tot goede transactiedocumentatie te komen, zijn drie pijlers van belang:
• Volledigheid: alle relevante onderwerpen moeten zijn vastgelegd, van koopprijsmechanisme tot garanties en van closing-voorwaarden tot post-closing verplichtingen.
• Consistentie: de juridische bepalingen moeten aansluiten bij de commerciële afspraken uit de LOI en de bevindingen uit het Due Diligence onderzoek.
• Duidelijkheid: bepalingen moeten helder en uitvoerbaar zijn, zodat ze in de praktijk houvast bieden.
Een belangrijke input voor de contractfase is het Due Diligence onderzoek. De uitkomsten hiervan bepalen welke garanties of vrijwaringen nodig zijn om de risico’s van koper en verkoper in balans te brengen.
Juridisch proces en documentatie
Het juridische documentatieproces bestaat doorgaans uit de volgende stappen:
- Opstellen eerste concepten: De juridische adviseur stelt op basis van de LOI en het Due Diligence de eerste versie van de koopovereenkomst (SPA of APA) op, aangevuld met bijlagen zoals garantieoverzichten, vrijwaringen en eventuele aandeelhouders- of huurovereenkomsten.
- Onderhandelingen: Koper en verkoper (en hun adviseurs) bespreken de bepalingen en brengen wijzigingen aan totdat consensus is bereikt. Deze fase vereist soms, afhankelijk van de complexiteit, meerdere onderhandelingsrondes.
- Finale afstemming en ondertekening (Signing): Nadat partijen akkoord zijn, worden de definitieve documenten ondertekend. In sommige gevallen vindt de daadwerkelijke overdracht (Closing) op een later moment plaats, bijvoorbeeld nadat aan bepaalde voorwaarden is voldaan.
- Closing en post-closing: Bij closing vindt de juridische overdracht van aandelen of activa plaats, bij een aandelenoverdracht gebeurt dit via de notaris. Na de closing worden eventuele nabetalingen, vrijwaringsafspraken en andere post-closing verplichtingen uitgevoerd of bewaakt.
Relatie met de eerdere fases
De kwaliteit van de transactiedocumentatie staat of valt met de voorbereiding in de eerdere fases van het traject. Een goed uitgevoerde bedrijfsanalyse, een zorgvuldige waardering en een grondig Due Diligence onderzoek vormen de basis waarop de juridische afspraken kunnen worden gebouwd.
De documentatiefase is dus geen losstaande stap, maar het sluitstuk van een zorgvuldig proces waarin commerciële, juridische en fiscale belangen samenkomen.
Andere blogs
Mensen en organisaties: waarom “alleen praten” vaak niet genoeg is
Veel problemen lijken op het eerste gezicht oplosbaar met een goed gesprek. Bij mensen: even ventileren, inzicht krijgen, dingen op een rijtje zetten. Bij organisaties: een analyse, een plan, een paar goede sessies met het MT. En soms werkt dat ook. Maar bij...
Raden van Advies en M&A: waarom integratie-expertise vaak ontbreekt (en wat dat kost)
Een pleidooi om tijdens fusies en overnames een integratieprofessional aan de Raad van Advies toe te voegen In het MKB is een fusie of overname zelden 'business as usual'. Het is een gebeurtenis die de organisatie in korte tijd fundamenteel verandert: nieuwe mensen,...
𝗦𝗲𝗹𝗳 𝗦𝘁𝗼𝗿𝗮𝗴𝗲 𝘃𝗮𝗻𝘂𝗶𝘁 𝗠&𝗔-𝗽𝗲𝗿𝘀𝗽𝗲𝗰𝘁𝗶𝗲𝗳
In samenwerking met Brookz - business acquisitions platform en Dealsuite.com hebben Jordy Wijkmans en Soufian El Messaoudi een sectormonitor over de Self Storage branche opgesteld met daarin onder andere een verkoopcasus die wij in september hebben gerealiseerd. Klik...



Recente reacties