Grip op de cijfers is geen doel op zich. Wel is het een goede tool naast een degelijke sales- en marketingstrategie en een heldere visie op het gebied van organisatorisch management. Als onderdeel van de financiële analyse zijn er een aantal ratio’s waar wij standaard naar kijken. Deze ratio’s geven ons namelijk een samenvatting van de cijfers en sluiten vaak aan bij het verhaal achter de cijfers. Deze ratio’s kunnen vervolgens worden gebruikt als stuurinformatie.
Voorbeeld:
Meerdere crediteuren hebben gebeld in het kader van openstaande posten bij jouw onderneming. De finance afdeling geeft aan dat de cash positie te laag is. Na wat uitzoek werk kom je erachter dat de debiteuren positie is opgelopen, na wat herinneringsmails en telefoontjes zie je de debiteuren positie aflopen en de kasgelden oplopen. Er is weer ademruimte en crediteuren kunnen worden betaald. Ook hierbij let je op, je wil immers niet je gehele kas verbruiken voor het afbetalen van crediteuren.
Dit soort situaties kunnen worden voorkomen of efficiënter worden aangepakt. Dit kan onder andere middels ratio-analyse. Ratio’s tonen dus aan of een bedrijf financieel gezond is en/of wat aandachtspunten kunnen zijn.
Andere blogs
Burn-out is zelden alleen een individueel patroon
Waarom slecht functionerende organisaties mensen ziek maken (en wat je eraan kunt doen) Burn-outachtige klachten worden nog vaak besproken alsof de oorzaak alleen in het individu is gelegen. Natuurlijk spelen persoonlijke factoren zoals: persoonlijkheid, levensfase,...
Mensen en organisaties: waarom “alleen praten” vaak niet genoeg is
Veel problemen lijken op het eerste gezicht oplosbaar met een goed gesprek. Bij mensen: even ventileren, inzicht krijgen, dingen op een rijtje zetten. Bij organisaties: een analyse, een plan, een paar goede sessies met het MT. En soms werkt dat ook. Maar bij...
Raden van Advies en M&A: waarom integratie-expertise vaak ontbreekt (en wat dat kost)
Een pleidooi om tijdens fusies en overnames een integratieprofessional aan de Raad van Advies toe te voegen In het MKB is een fusie of overname zelden 'business as usual'. Het is een gebeurtenis die de organisatie in korte tijd fundamenteel verandert: nieuwe mensen,...



Recente reacties